111827 - Cenários, ESG e Stakeholders |
Período da turma: | 30/09/2024 a 14/10/2024
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Descrição: | o Dia da semana Período:
o Carga Horária Ministrada: 12h o Carga Horária Não Ministrada: 0h o Carga Horária Total da Disciplina: 12h Detalhamento: Identificação de tendências e incertezas econômicas, mercadológicas, sociais, tecnológicas da transformação digital, por meio de diferentes métodos de cenários, e a investigação da estratégia nas organizações tendo em vista tais variáveis do futuro. Aplicações e práticas de ESG nas organizações. Análise e gestão de stakeholders. Combinação de técnicas atuais e integradas de prospecção de futuro, com a identificação de conceitos e novos modelos de estratégias em organizações. Uso de método Delphi. Consolidação das teorias e o desenvolvimento de novos modelos de prospecção para o suporte a formulação de estratégias visando à sua aplicação na prática gerencial. ALMEIDA, Martinho, I. R. Manual de planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2001. DORNBERGER, Rolf. New Trends in Business Information Systems and Technology: Digital Innovation and Digital Business Transformation. Springer, 2021. FISCHMANN, Adalberto A. e ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento estratégico na prática. 2A. ed. São Paulo: Atlas, 1995. GESCHWILL, Roland; NIESWANDT, Martina. Lateral Management: A New Approach to Strategic Transformation in the Digital Era. Springer International, 2020 OLIVEIRA, Djalma P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 12A.ed. São Paulo: Atlas, 1992. MILES, I. The development of technology foresight: A review. Technological Forecasting & Social Change, 77. pp. 1448–1456, 2010. SCHWAB, K. A quarta revolução industrial. São Paulo: Editora Edipro, 2016. |
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Carga Horária: |
14 horas |
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Tipo: | Obrigatória | ||||
Vagas oferecidas: | 350 | ||||
Ministrantes: |
Benny Kramer Costa |
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