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Atividade
| 115996 - Gestão de Remuneração e Benefícios |
| Período da turma: | 28/04/2025 a 11/05/2025
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| Descrição: | Objetivos:
- Discutir a evolução do pensamento sobre remuneração, analisar as principais tendências em Remuneração e Benefícios e maneiras de melhorar a eficácia das recompensas. - Compreender as premissas conceituais para a construção de um modelo de - Remuneração e Benefícios com base em competências; e, - Proporcionar subsídios para a estruturação de práticas e políticas nos processos de Remuneração e Benefícios. Conteúdo Programático: Os públicos estratégicos e o caráter multivariado da remuneração nas organizações. Recompensas Financeiras: participação e tempo de serviço, status do emprego, competências e desempenho. Recompensas de nível organizacional relacionadas a desempenho. Recompensas de Equipe. Incentivos de Curto e Longo Prazo. Desenho e tendencias em sistemas de remuneração e Benefícios. Benefícios flexíveis, serviços e facilidades ofertadas pelas organizações. Papel e resultados esperados dos Benefícios. Referências: DUTRA, J. S. (2001). Tendências no Campo da Remuneração para o Novo Milênio. In J. S. Dutra (Org.), Gestão por Competências: Um Modelo Avançado para o Gerenciamento de Pessoas (pp. 71-94). São Paulo: Editora Gente. DUTRA, Joel, S. et al. Gestão de Pessoas. Grupo GEN, 2017. MCSHANE, Steven L.; GLINOW, Mary Ann V. Comportamento Organizacional. Grupo A, 2014. PIZZATO, F. (2010). É possível pensar em remuneração por competência? In: Bitencourt, C. (Org). Gestão Contemporânea de Pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. Porto Alegre: Bookman. |
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| Carga Horária: |
12 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 300 | ||||
| Ministrantes: |
Gilberto Tadeu Shinyashiki |
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