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Atividade
| 88538 - Módulo Fundamentos da Gestão de Projetos. |
| Período da turma: | 02/06/2023 a 21/10/2023
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| Descrição: | GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
A disciplina aborda os processos e atividades necessários para identificar, definir, unificar e coordenar as diferentes áreas de conhecimento e pessoas envolvidas em um projeto. Isso permite tomar decisões sobre a escolha de alocação de recursos, alternativas para atingir os objetivos do projeto e o gerenciamento das interdependências das áreas de conhecimento de um projeto. Utilizam-se referências de mercado para modelos de integração de um projeto no momento da iniciação e planejamento, como, por exemplo PM Canvas. BIBLIOGRAFIA BÁSICA FINOCCHIO JÚNIOR, José. Project Model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017. VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2000. GERENCIAMENTO DE ESCOPO Discute os processos necessários para garantir que o escopo do projeto seja planejado, aprovado e controlado. Para isso, trabalha-se a definição do escopo via a WBS – Work Breakdown Structure (ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto). A disciplina apresenta como se prepara uma WBS, tanto na utilização do critério como no processo decomposição de todos os suas componentes. Por fim, uma vez definidos os requerimentos do escopo e sua abrangência, aborda-se como é feito na prática o controle e verificação do escopo. BIBLIOGRAFIA BÁSICA MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017. SOTILLE, Mauro et al. Gerenciamento de escopo em projetos. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2ª Edição, 2010. XAVIER, C. M. Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o escopo do projeto. São Paulo: Editora Saraiva, 2005. GERENCIAMENTO DE TEMPO Apresentam-se conceitos para conseguir definir a duração de um projeto. A definição de atividades, sequenciamento, interdependências, recursos e durações de atividades geram o desenvolvimento de cronograma de projetos. Aborda a metodologia de como a partir do WBS (ou EAP) é possível chegar em um cronograma, assim como conceitos como caminho crítico, os métodos utilizados para reduções de prazos e a elaboração de cenários para tomada de decisões. Discutem-se práticas de acompanhamento e controle do cronograma para garantir a boa gestão no dia a dia das atividades envolvidas no projeto. Além disso, orienta os alunos na utilização do MS Project, garantindo que todos possam usar essa ferramenta ao gerenciar um projeto, traz dicas na construção do cronograma, e realiza exercícios para a aplicação prática dos conceitos transmitidos. BIBLIOGRAFIA BÁSICA BARCAUI, A. B. Gerenciamento do Tempo em Projetos. São Paulo: FGV, 2009. CHATFIELD, C. Microsoft Project 2013 Step by Step, Microsoft Press, 2013. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017. VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2000. GERENCIAMENTO DE CUSTOS Discute os processos relacionados à estimação de custos, determinação do orçamento e controle dos custos de um projeto. A disciplina aborda temas relacionados ao nível de precisão da estimação dos custos a partir de algumas técnicas para determiná-los, tais como: estimativa análoga, paramétrica, bottom up ou de três pontos. Define as unidades de medidas, garantia dos procedimentos organizacionais, controle das variações de custos e indicadores de monitoramento de custos de um projeto. O gerenciamento de custos aborda a preocupação com os recursos necessários para a execução do projeto assim como também com o efeito das decisões tomadas para o uso, manutenção e suporte do produto e/ou serviço e resultados almejados com o projeto. A disciplina inclui análise de viabilidade de projetos e engenharia econômica, para que possam ser comparados diferentes projetos para decisão de investimento. BIBLIOGRAFIA BÁSICA ASSAF NETO, A. Matemática Financeira e suas aplicações. São Paulo: Atlas, 2016. GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. 7.ed. São Paulo: HARBRA Ltda. 2000. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017. GERENCIAMENTO DE QUALIDADE Inclui os processos e atividades que determinam as políticas de qualidade, objetivos e responsabilidades para satisfazer os requerimentos do projeto acordados. Para isso é discutida a necessidade de identificar os requerimentos e padrões de qualidade solicitados para o projeto, assegurar a execução dessa qualidade e controlar a performance. Discute diferentes tipos de metodologias e técnicas para garantir a qualidade dos produtos e projetos, como por exemplo, o Six Sigma. Por fim, transmite a evolução dos conceitos dentro da Gestão da Qualidade assim como a visão estratégica da qualidade e da produtividade dentro dos projetos, e do processo e agentes da gestão da qualidade. BIBLIOGRAFIA BÁSICA GODOY, M. H. P. C. E MATOS, K. K. Trabalhando com o 5S. INDG, 2004. ISHIKAWA, K. Guide to quality control. Tokio: Asian Productivity Corporation, 1988. JURAN, J. M. & GRYNA, F. M. Controle de qualidade handbook. São Paulo: McGrawHill. 2v, 1991. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014. MIGUEL, P. A. C. Qualidade: enfoque e ferramentas. Artliber, 1999. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017. |
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| Carga Horária: |
108 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 100 | ||||
| Ministrantes: |
Alexandre Assaf Neto Antonio Cesar Amaru Maximiano Camila de Araujo Carlos Roberto Campos Edivandro Carlos Conforto Evaristo Marzabal Neves Fabio Pitorri João Carlos Boyadjian Jose Eurico Possebon Cyrino |
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