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Atividade
| 88914 - Módulo introdutório |
| Período da turma: | 07/10/2019 a 24/10/2019
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| Descrição: | FUNDAMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS
As aulas iniciais desta disciplina visam contextualizar a história da Gestão de Projetos e seus principais conceitos, de forma que os alunos sejam capazes de compreender os principais termos utilizados na área e seu contexto histórico. Apresentar as referências no mundo em Gestão de Projetos em termos de associações (PMI, IPMA), guias de boas práticas (PMBOK, entre outros), certificações na área de Projetos (CAPM, PMP, entre outras). Discutir as possibilidades de carreira em Gestão de Projetos, apresentando os caminhos para o desenvolvimento em cada uma das alternativas e refletindo sobre os desafios e oportunidades. BIBLIOGRAFIA BÁSICA Clark, T. Business Model You: O Modelo de Negócios Pessoal. Rio de Janeiro: Alta Books, 2013. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014. SCHEIN, E. H. Identidade Profissional: como ajustar suas inclinações a suas opções de trabalho. São Paulo: Nobel, 1996. INTRODUÇÃO AOS MÉTODOS ÁGEIS Introduzir os métodos ágeis em projetos, mostrando as sinergias e diferenças para a abordagem tradicional. Discutir os diferentes contextos de projetos (grau de incerteza, nível de inovação, cultura organizacional) e em qual situação faz mais sentido empregar métodos ágeis ou tradicionais. Contextualizar o método híbrido em projetos, que mescla ambas as abordagens. BIBLIOGRAFIA BÁSICA AMARAL, D. C., CONFORTO, E.C., BENASSI, J. L. G., ARAÚJO, C. Gerenciamento Ágil de Projetos – aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. CONFORTO, E. C., et al. The agility construct on project management theory. International Journal of Project Management 34.4 (2016): 660-674. HIGHSMITH, J. Gerenciamento Ágil de Projetos. Rio de Janeiro: Alta Books, 2012. PMI. Agile Practice Guide. PMI: 2017. SUTHERLAND, J. Scrum: A arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo. Casa da palavra: 2014. O PMO (Project Management Office) Compreender as diferentes estruturas organizacionais e o papel de cada área dentro de uma organização. Situar a Gestão de Projetos dentro das diferentes estruturas, destacando o papel do PMO (Project Management Office ou Escritório de Projetos) em cada uma delas. Serão discutidas as diferentes funções do PMO e o perfil de profissional que trabalha nesta área, diferenciando-o do perfil de um Gerente de Projeto. BIBLIOGRAFIA BÁSICA Barcaui, A. PMO: escritórios de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport, 2012. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014. TÓPICOS ESPECIAIS: AVALIAÇÕES E ATIVIDADES COMPLEMENTARES Elaboração e Acompanhamento das Provas EaD (as provas são realizadas um dia após a finalização de cada aula); Acompanhamento dos alunos: indicação de materiais complementares (slides das aulas, material de leitura pré e pós-aula, bibliografia, eventos, reportagens, entre outros); esclarecimento de dúvidas via e-mail após as aulas ao vivo (caso os alunos ainda tenham dúvidas acadêmicas, estas serão encaminhadas para o professor e depois repassadas ao aluno); TalkShow: ferramenta utilizada durante as aulas (ao vivo) para pergunta ao Professor via Skype. Os questionamentos são respondidos em tempo real pelo professor; Chat: ferramenta utilizada durante as aulas (ao vivo) para pergunta ao Professor via Sistema Acadêmico. As perguntas são selecionadas e respondidas após o intervalo da aula ou no último bloco; Câmera Pecege: programa exibido nos intervalos das aulas (2 intervalos de 10minutos), com temas relacionados ao curso. |
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| Carga Horária: |
25 horas |
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| Tipo: | Obrigatória | ||||
| Vagas oferecidas: | 2000 | ||||
| Ministrantes: |
Alexandre Assaf Neto Ana Carolina Messias Shinoda Antonio Cesar Amaru Maximiano Edivandro Carlos Conforto Enock Godoy de Souza João Carlos Boyadjian |
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