Atividade

96645 - Módulo Gerenciamento Técnico de Projetos

Período da turma: 31/10/2022 a 15/05/2023

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Descrição: GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
A disciplina aborda os processos e atividades necessários para identificar, definir, unificar e coordenar as diferentes áreas de conhecimento e pessoas envolvidas em um projeto. Isso permite tomar decisões sobre a escolha de alocação de recursos, alternativas para atingir os objetivos do projeto e o gerenciamento das interdependências das áreas de conhecimento de um projeto. Utilizam-se referências de mercado para modelos de integração de um projeto no momento da iniciação e planejamento, como, por exemplo PM Canvas.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA
FINOCCHIO JÚNIOR, José. Project Model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2000.

GERENCIAMENTO DE ESCOPO
Discute os processos necessários para garantir que o escopo do projeto seja planejado, aprovado e controlado. Para isso, trabalha-se a definição do escopo via a WBS – Work Breakdown Structure (ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto). A disciplina apresenta como se prepara uma WBS, tanto na utilização do critério como no processo decomposição de todos os suas componentes. Por fim, uma vez definidos os requerimentos do escopo e sua abrangência, aborda-se como é feito na prática o controle e verificação do escopo.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017.
SOTILLE, Mauro et al. Gerenciamento de escopo em projetos. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2ª Edição, 2010.
XAVIER, C. M. Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o escopo do projeto. São Paulo: Editora Saraiva, 2005.

GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
Apresentam-se conceitos para conseguir definir a duração de um projeto. A definição de atividades, sequenciamento, interdependências, recursos e durações de atividades geram o desenvolvimento de cronograma de projetos. Aborda a metodologia de como a partir do WBS (ou EAP) é possível chegar em um cronograma, assim como conceitos como caminho crítico, os métodos utilizados para reduções de prazos e a elaboração de cenários para tomada de decisões. Discutem-se práticas de acompanhamento e controle do cronograma para garantir a boa gestão no dia a dia das atividades envolvidas no projeto.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
BARCAUI, A. B. Gerenciamento do Tempo em Projetos. São Paulo: FGV, 2009.
CHATFIELD, C. Microsoft Project 2013 Step by Step, Microsoft Press, 2013.
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2000.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Discute os processos relacionados à estimação de custos, determinação do orçamento e controle dos custos de um projeto. A disciplina aborda temas relacionados ao nível de precisão da estimação dos custos a partir de algumas técnicas para determiná-los, tais como: estimativa análoga, paramétrica, bottom up ou de três pontos. Define as unidades de medidas, garantia dos procedimentos organizacionais, controle das variações de custos e indicadores de monitoramento de custos de um projeto. O gerenciamento de custos aborda a preocupação com os recursos necessários para a execução do projeto assim como também com o efeito das decisões tomadas para o uso, manutenção e suporte do produto e/ou serviço e resultados almejados com o projeto. A disciplina inclui análise de viabilidade de projetos e engenharia econômica, para que possam ser comparados diferentes projetos para decisão de investimento.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
ASSAF NETO, A. Matemática Financeira e suas aplicações. São Paulo: Atlas, 2016.
GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. 7.ed. São Paulo: HARBRA Ltda. 2000.
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017.

GERENCIAMENTO DE QUALIDADE
Inclui os processos e atividades que determinam as políticas de qualidade, objetivos e responsabilidades para satisfazer os requerimentos do projeto acordados. Para isso é discutida a necessidade de identificar os requerimentos e padrões de qualidade solicitados para o projeto, assegurar a execução dessa qualidade e controlar a performance. Discute diferentes tipos de metodologias e técnicas para garantir a qualidade dos produtos e projetos, como por exemplo, o Six Sigma. Por fim, transmite a evolução dos conceitos dentro da Gestão da Qualidade assim como a visão estratégica da qualidade e da produtividade dentro dos projetos, e do processo e agentes da gestão da qualidade.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
GODOY, M. H. P. C. E MATOS, K. K. Trabalhando com o 5S. INDG, 2004.
ISHIKAWA, K. Guide to quality control. Tokio: Asian Productivity Corporation, 1988.
JURAN, J. M. & GRYNA, F. M. Controle de qualidade handbook. São Paulo: McGrawHill. 2v, 1991.
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014.
MIGUEL, P. A. C. Qualidade: enfoque e ferramentas. Artliber, 1999.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017.


GERENCIAMENTO DE RISCOS
Apresenta os processos de condução de planejamento de riscos: identificação, análises, estratégias de respostas e, monitoramento e controle; assim como os conceitos de riscos: positivos, negativos ou neutros. Aborda a quantificação do risco: probabilidade de ocorrência e seus impactos. A gestão de riscos é chave para o controle da gestão do projeto como um todo. Dessa forma, a disciplina traz metodologias para discutir as incertezas do futuro e o desenvolvimento de planos de ação para prevenir ou remediar problemas que impactem o projeto. Por fim, discute-se os benefícios do gerenciamento de riscos, as boas práticas no gerenciamento dos riscos e fatores de sucesso do gerenciamento de riscos.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014.
MULCAHY, RITA: Risk Management, Tricks of the Trade for Project Managers. RMC Publications, 2010.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Practice Standard For Project Risk Management. 2ª ed, 2009.
SOLER, A. M.; SALLES J., CORRÊA, C. A.; VALLE, J. A. S.; RABECHINI J., R.: Gerenciamento de Riscos. Rio de Janeiro: FGV Editora, 3ª ed., 2013.


PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIO
Compreende a interrelação e diferenciação entre projeto, programas e portfólio. Discute métodos e ferramentas para seleção e priorização de projetos e o papel do PMO (Project Management Office) no processo de formação e gestão dos programas e portfólios. Diferencia os níveis estratégico, tático e operacional, situando projetos, programas e portfólios nestas diferentes instâncias.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
PMI. Portfolio Management. Project Management Institute: 4a edição, 2017.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017.
PRADO, D. S. Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos nas Organizações (Série Gerência de Projetos – volume 1). Nova Lima (MG): INDG Tecnologia e Serviços, 2004.
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014.


O PMO (Project Management Office)
Compreender as diferentes estruturas organizacionais e o papel de cada área dentro de uma organização. Situar a Gestão de Projetos dentro das diferentes estruturas, destacando o papel do PMO (Project Management Office ou Escritório de Projetos) em cada uma delas. Serão discutidas as diferentes funções do PMO e o perfil de profissional que trabalha nesta área, diferenciando-o do perfil de um Gerente de Projeto.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
Barcaui, A. PMO: escritórios de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport, 2012.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017.
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 5a. 2014.

MÉTODOS ÁGEIS
Apresenta uma visão geral das abordagens e práticas ágeis de gerenciamento de projetos e dos principais conceitos relacionados. Introduz o Manifesto Ágil e seus princípios e compara a abordagem ágil com o modelo de desenvolvimento em cascata. Discute as etapas e ferramentas dos diferentes métodos ágeis.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
AMARAL, D. C., CONFORTO, E. C., BENASSI, J. L. G., ARAUJO, C. Gerenciamento Ágil de Projetos: Aplicação em Produtos Inovadores. Editora Saraiva, 2013.
CONFORTO, E. C., BARRETO, F., AMARAL, D., REBENTISCH, E. Modelos híbridos unindo complexidade, agilidade e inovação: A próxima tendência do gerenciamento de projetos. Mundo Project Management, 2015.
Highsmith, J. Gerenciamento Ágil de Projetos. Rio de Janeiro: Alta Books, 2012.
PMI. Agile Practice Guide. PMI: 2017.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute: 6a edição, 2017.
Sutherland, J. Scrum: A arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo. Casa da palavra: 2014.


TÓPICOS ESPECIAIS
Discute temas relevantes relacionados aos aspectos técnicos da Gestão de Projetos, tais como: Disciplined Agile, Dragon Dreaming e Execução de Projetos.


Avaliações e Atividades Complementares:
- Elaboração e Acompanhamento das Provas EaD;
- Apoio acadêmico aos alunos: indicação de materiais complementares (slides das aulas, material de leitura pré e pós-aula, bibliografia, eventos, reportagens, entre outros); esclarecimento de dúvidas via e-mail após as aulas ao vivo (caso os alunos ainda tenham dúvidas acadêmicas, estas serão encaminhadas para o professor e depois repassadas ao aluno); TalkShow: ferramenta utilizada durante as aulas (ao vivo) para pergunta ao Professor via Skype;
- Acompanhamento ao vivo via Chat (ferramenta utilizada durante as aulas ao vivo para pergunta ao Professor via Sistema Acadêmico) onde as perguntas são selecionadas e respondidas após o intervalo da aula ou no último bloco;
- Palestras sobre temas relevantes do momento, disponibilizadas via sistema Acadêmico.

Carga Horária:

103 horas
Tipo: Obrigatória
Vagas oferecidas: 6000
 
Ministrantes: Alexandre Assaf Neto
Ana Carolina Messias Shinoda
Antonio Cesar Amaru Maximiano
Carlos Roberto Campos
Edivandro Carlos Conforto
Eduardo Pinto Vilas Boas
Evaristo Marzabal Neves
Fabio Pitorri
Fernando Curi Peres
Helena Talita Dante Cordeiro
Igor Pinheiro Lagreca de Sales Cabral
João Carlos Boyadjian
Kleber Francisco Espôsto
Marly Teresinha Pereira
Pedro Carvalho de Mello
Roberto Arruda de Souza Lima


 
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