Disciplina Discipline SEP5765
Modelos de Excelência em Logística Integrada e a Gestão da Cadeia de Suprimentos

Excellence Models in Integrated Logistics and Supply Chain Management

Área de Concentração: 18156

Concentration area: 18156

Criação: 19/12/2022

Creation: 19/12/2022

Ativação: 19/12/2022

Activation: 19/12/2022

Nr. de Créditos: 12

Credits: 12

Carga Horária:

Workload:

Teórica

(por semana)

Theory

(weekly)

Prática

(por semana)

Practice

(weekly)

Estudos

(por semana)

Study

(weekly)

Duração Duration Total Total
3 1 8 15 semanas 15 weeks 180 horas 180 hours

Docente Responsável:

Professor:

Marcel Andreotti Musetti

Objetivos:

Visa desenvolver a aprendizagem sobre o potencial de gerar vantagem competitiva sustentável por meio da visão integrada de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos - GCS. A disciplina utiliza o Método do Caso com enfoque nos processos multifuncionais propostos pelo modelo de Gestão da Cadeia de Suprimentos de Lambert & Cooper. Os processos são abordados destacando seus principais relacionamentos e a base para suas implantações.

Objectives:

It aims to develop learning about the potential to generate sustainable competitive advantage through the integrated vision of Logistics and Supply Chain Management - SCM. The course uses the Case Method with a focus on multifunctional processes proposed by Lambert & Cooper's Supply Chain Management model. Processes are covered by highlighting their key relationships and the basis for their implementation

Justificativa:

No atual contexto competitivo, a logística é uma poderosa fonte de vantagem competitiva sustentável, fazendo-se necessário o seu vínculo estratégico para o alcance, de forma integral, de sua potencialidade em alavancar os negócios de uma organização produtiva. A visão de logística integrada propicia uma visão sistêmica da organização produtiva, trabalha a integração de seus processos internos e, de forma amplificada, os processos externos, envolvendo as diferentes camadas de clientes e fornecedores, perpassando e amarrando os níveis estratégico, tático e operacional. Assim, estabelece uma direta relação com o conceito, às práticas e as propostas de Gestão da Cadeia de Suprimentos. Os referenciais teóricos da Gestão da Cadeia de Suprimentos têm incorporado os desenvolvimentos na área de Logística Integrada e são apontados como uma das direções a serem seguidas pela gestão das organizações produtivas. Esta disciplina, tratando desse relevante e atual tema, vem dar sua efetiva colaboração a um programa de pós-graduação em Engenharia de Produção, tanto pelo diferencial de seu conteúdo, bem como pelo seu distinto enfoque e método de aprendizagem: Método do Caso.

Rationale:

In the current competitive context, logistics is a powerful source of sustainable competitive advantage, making its strategic link necessary to fully reach its potential to leverage the business of a productive organization. The vision of integrated logistics provides a systemic view of the productive organization, works on the integration of its internal processes and, in an amplified way, the external processes, involving the different layers of customers and suppliers, permeating and tying together the strategic, tactical and operational levels. Thus, it establishes a direct relationship with the concept, practices and proposals of Supply Chain Management. The theoretical references of Supply Chain Management have incorporated developments in the area of Integrated Logistics and are pointed out as one of the directions to be followed by the management of productive organizations. This discipline, dealing with this relevant and current theme, comes to give its effective collaboration to a postgraduate program in Production Engineering, both for the differential of its content, as well as for its distinct approach and learning method: Case Method.

Conteúdo:

1.Importância da Logística Integrada e da Gestão da Cadeia de Suprimentos: evolução e conceitos; 2.Logística Integrada e Estratégia: visões e relacionamento com a Gestão da Cadeia de Suprimentos; 3.Estruturas de excelência em Logística Integrada: modelos e dimensões; 4.Gestão da Cadeia de Suprimentos: modelos e dimensões; 5. Modelo de Gestão da Cadeia de Suprimentos de Lambert & Cooper e seus principais processos; 6. O Método do Caso: classificações, estruturação; redação, principais papéis e aplicação. 7. Levantamento de como a GCS está sendo implementada: Levantamento de campo, levantamento bibliográfico ou levantamento bibliográfico de Casos; 8. Desenvolvimento e proposição de aplicação de um Caso.

Content:

1.Importance of Integrated Logistics and Supply Chain Management: evolution and concepts; 2. Integrated Logistics and Strategy: visions and relationship with Supply Chain Management; 3. Structures of excellence in Integrated Logistics: models and dimensions; 4. Supply Chain Management: models and dimensions; 5. Lambert & Cooper's Supply Chain Management Model and its main processes; 6. The Case Method: classifications, structuring; writing, main roles and application. 7. Survey of how the SCM is being implemented: Field survey, bibliographic survey or bibliographic survey of Cases; 8. Development and application proposal of a Case.

Forma de Avaliação:

A avaliação será realizada ponderando-se notas de seminários, casos, resumos, relatórios e outras.

Type of Assessment:

Notes from seminars, cases, abstracts, reports and others.

Bibliografia:

Lambert, D. M.; Enz, M. G. (2017) Issues in Supply Chain Management: Progress and potential. Industrial Marketing Management vol: 62, pp. 1–16. Lambert,D.M. (2010) Customer relationship management as a business process, Journal of Business & Industrial Marketing 25/1, 4–17. Lambert, D. M.; Schwieterman, M. A. (2012) Supplier relationship management as a macro business process, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 17, Iss 3, pp. 337 – 352. Bolumole, Y.A.; Knemeyer, A.M.; Lambert,D.M. (2003) The Customer Service Management Process , The International Journal of Logistics Management, Vol. 14 Issue: 2, pp.15-31, Croxton, K. L.; Lambert, D. M.; García-Dastugue, S. J.; Rogers, D. S. (2002) The Demand Management Process The International Journal of Logistics Management, Volume 13, Number 2, pp. 51-66(16). Goldsby, T.J.;García‐Dastugue, T.J.S. (2003) The Manufacturing Flow Management Process , The International Journal of Logistics Management, Vol. 14 Issue: 2, pp.33-52. Rogers, D. S.; Lambert, D. M.; Knemeyer, A. M. The Product Development and Commercialization Process (2004) The International Journal of Logistics Management, Volume 15, Number 1, 2004, pp. 43-56(14) Rogers, D.S., Lambert, D.M., Croxton, K.L. and Garcia‐Dastugue, S.J. (2002), The returns management process, The International Journal of Logistics Management, Vol. 13 No. 2, pp. 1‐18. Tummala, R.; Schoenherr, T. Assessing and managing risks using the Supply Chain Risk Management Process (SCRMP) (2011) Supply Chain Management: An International Journal, 16/6, 474–483 Ellet, W. (2007) The case study handbook : how to read, discuss, and write persuasively about cases, Publisher: Harvard Business, 272p. Ikeda, A.A.; Oliveira, T.M.V.; Campomar, M.C. A Tipologia do Método do Caso em Administração: usos e aplicações (2005) Organização & Sociedade o&s v.12, n.34. Bowersox, D.J.; Closs, D.J., Cooper, B.M. (2007) Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística, Rio de Janeiro, Campus-Elsevier. Christopher, M. (2012). Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo, Cenagage Learning. Mentzer, J. T.; Min, S.; Bobbitt, L. M. (2004) Toward a unified theory of logistics. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, v. 34, n. 8, p. 606-627. Michigan State University (1995). World class logistics: The challenger of Managing Continuous Change, The Council of Logistics Management, Oak Brook

Bibliography:

Lambert, D. M.; Enz, M. G. (2017) Issues in Supply Chain Management: Progress and potential. Industrial Marketing Management vol: 62, pp. 1–16. Lambert,D.M. (2010) Customer relationship management as a business process, Journal of Business & Industrial Marketing 25/1, 4–17. Lambert, D. M.; Schwieterman, M. A. (2012) Supplier relationship management as a macro business process, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 17, Iss 3, pp. 337 – 352. Bolumole, Y.A.; Knemeyer, A.M.; Lambert,D.M. (2003) The Customer Service Management Process , The International Journal of Logistics Management, Vol. 14 Issue: 2, pp.15-31, Croxton, K. L.; Lambert, D. M.; García-Dastugue, S. J.; Rogers, D. S. (2002) The Demand Management Process The International Journal of Logistics Management, Volume 13, Number 2, pp. 51-66(16). Goldsby, T.J.;García‐Dastugue, T.J.S. (2003) The Manufacturing Flow Management Process , The International Journal of Logistics Management, Vol. 14 Issue: 2, pp.33-52. Rogers, D. S.; Lambert, D. M.; Knemeyer, A. M. The Product Development and Commercialization Process (2004) The International Journal of Logistics Management, Volume 15, Number 1, 2004, pp. 43-56(14) Rogers, D.S., Lambert, D.M., Croxton, K.L. and Garcia‐Dastugue, S.J. (2002), The returns management process, The International Journal of Logistics Management, Vol. 13 No. 2, pp. 1‐18. Tummala, R.; Schoenherr, T. Assessing and managing risks using the Supply Chain Risk Management Process (SCRMP) (2011) Supply Chain Management: An International Journal, 16/6, 474–483 Ellet, W. (2007) The case study handbook : how to read, discuss, and write persuasively about cases, Publisher: Harvard Business, 272p. Ikeda, A.A.; Oliveira, T.M.V.; Campomar, M.C. A Tipologia do Método do Caso em Administração: usos e aplicações (2005) Organização & Sociedade o&s v.12, n.34. Bowersox, D.J.; Closs, D.J., Cooper, B.M. (2007) Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística, Rio de Janeiro, Campus-Elsevier. Christopher, M. (2012). Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo, Cenagage Learning. Mentzer, J. T.; Min, S.; Bobbitt, L. M. (2004) Toward a unified theory of logistics. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, v. 34, n. 8, p. 606-627. Michigan State University (1995). World class logistics: The challenger of Managing Continuous Change, The Council of Logistics Management, Oak Brook

Idiomas ministrados:

Português

Languages taught:

Portuguese

Tipo de oferecimento da disciplina:

Presencial

Class type:

Presencial