Ementa - Princípios fundamentais. Características de um projeto. Ciclo de vida de um projeto. Atores sociais. As nove áreas de conhecimento. Planejamento estratégico. Análise do ambiente. Processos de integração. Projeto, programa e portfólio. Liderança e motivação. Trabalho em equipe. Planos de negócio.
Preparar o aluno para a gestão projetizada como meio de organização de metas a partir do planejamento estratégico, considerando essa sistematização como um meio para garantir o melhor aproveitamento dos recursos humanos, materiais e financeiros dos diversos empreendimentos.
Princípios fundamentais da Gestão de Projetos.- Características de um projeto e as razões para o sucesso ou fracasso.- Ciclo de vida de um projeto: iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle.- Stakeholders: atores sociais e suas influências para o sucesso de um projeto.- As nove áreas de conhecimento: escopo, tempo, custo, qualidade, pessoas, aquisições, riscos, comunicação e integração.- Planejamento estratégico: definição de negócio/projeto, valores essenciais, futuro imaginado e plano de ação.- Análise do ambiente: formulação de cenários, SWOT, cinco forças de Porter.- Processos de integração entre todas as áreas de conhecimento.- Projeto, programa e portfolio.- Liderança e motivação: competências e habilidades de um gestor.- Trabalho em equipe: dinâmicas de integração e aumento da eficiência funcional.- Desenvolvimento de planos de negócio para viabilização de um projeto.
Bibliografia: ALENCAR, Juarez Antônio & SCHMITZ, Eber Assis. Análise de Risco em Gerência de Projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005, 172 p.CLELAND, David I. & IRELAND, Lewis R.. Gerência de Projetos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002, 324 p.DAYCHOUM, Merhi. Gerência de Projetos: programa delegacia legal. Rio de Janeiro: Brasport, 2005, 220 p.DINSMORE, Paul Campbell & CAVALIERI, Adriane (coord.). Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003, 412 p.DINSMORE, Paul Campbell & SILVEIRA NETO, Fernando Henrique. Gerenciamento de Projetos e o Fator Humano. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005, 181 p.GREENE, Jennifer & STELLMAN, Andrew. Use a Cabeça PMP. 2. ed., Rio de Janeiro: Alta Books, 2009, 594 p.HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos – fundamentos. Rio de Janeiro: Editora Campus/Elsevier, 2005, 319 p.HIGA, Francisco. Vai dar M... Soluções para seu projeto não afundar. São Paulo: ed. Gente, 2004, 117 p.LEE, Fred. Se Disney Administrasse seu Hospital: 9 ½ coisas que você mudaria. Porto Alegre: Bookman, 2009, 212 p.MAXIMIANO, Antonio Cesar A.. Administração de Projetos. 3. Ed., São Paulo: Atlas, 2008, 347 p.MENDES, João Ricardo B.. Gerenciamento de Projetos na Visão de um Gerente de Projetos. Rio de Janeiro: Editora Ciência Moderna Ltda., 2006, 325 p.MENEZES, Luís César de M.. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2003.MERSINO, Anthony. Inteligência Emocional para Gerenciamento de Projetos. Liderança e habilidades pessoais que Gerentes de Projetos precisam para atingir resultados extraordinários. São Paulo: M. Books do Brasil Editora, 2009, 247 p.NÓBREGA, Clemente. A Ciência da Gestão – Marketing, inovação, estratégia: um físico explica a gestão – a maior inovação do século XX – como uma ciência. 2 ed. Rio de Janeiro: Editora Senac Rio, 2004, 183 p.PORTER, Michael E.; TEISBERG, Elizabeth O.. Repensando a Saúde: estratégias para melhorar a qualidade e reduzir os custos. Porto Alegre: Bookman, 2007, 431 p.POSSI, Marcus (coord.) et alli. Gerenciamento de Projetos – guia de trabalho. Rio de Janeiro: Brasport, 2005, 339 p.PUBLIFOLHA – Série Sucesso Profissional. Como Gerenciar Projetos – seu guia de estratégia pessoal. São Paulo: Publifolha, 2004, 72 p. RABECHINI JR., Roque. O Gerente de Projetos na Empresa. São Paulo: Atlas, 2005, 210 p.VALLE, André B.; SOARES, Carlos Alberto P.; FINOCCHIO JR., José; SILVA, Lincoln de S. F.. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Série Gerenciamento de Projetos, Rio de Janeiro: FGV Editora, 2007, 170 p.VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático do Plano de Projeto. 2 ed., Rio de Janeiro: Brasport, 2005, 210 p.XAVIER, Carlos Magno da Silva. Gerenciamento de Projetos – como definir e controlar o escopo do projeto. São Paulo: Saraiva, 2005.YOUNG, Trevor L.. Gestão Eficaz de Projetos. São Paulo: Clio Editora, 2007, 176 p.YOUNG, Trevor L.. Manual de Gerenciamento de Projetos – um guia completo de políticas e procedimentos práticos para o desenvolvimento de habilidades em gerenciamento de projetos. São Paulo: Clio Editora, 2008, 333 p.
