A disciplina, a partir dos subsistemas de RH (seleção & recrutamento, treinamento & desenvolvimento, planos de carreiras, cargos e salários, avaliação de desempenho e qualidade de vida no trabalho), aprofunda as discussões sobre os modelos de gestão em Recursos nos no Humanos no Setor Público Brasileiro, apoiando-se nos conceitos (e aplicações) ministrados nas disciplinas obrigatórias de Estado, Burocracia e Políticas. Públicas e Gestão de Recursos Humanos. Ademais, em sua parte II, a disciplina volta-se para o debate das alternativas (e possibilidades) de profissionalização do Gestor de Políticas Públicas no Estado, no Terceiro Setor e na Iniciativa Privada.
Ok
Revisão dos Subsistemas de Gestão de Recursos Humanos no Setor Público. Desafios da Gestão de Recursos Humanos no Setor Público Brasileiro. Panorama & Tendências no Dimensionamento da Força de Trabalho no Setor Público Brasileiro. Panorama & Tendências nos Processos de Seleção & Recrutamento no Setor Público Brasileiro (concursos públicos, ocupação de cargos de livre-provimento, etc.)Panorama & Tendências nos Processos de Treinamento & Desenvolvimento no Setor Público Brasileiro. Panorama & Tendências nos Plano de Carreira, Cargos e Salários no Setor Público Brasileiro Panorama & Tendências nos Processos de Avaliação de Desempenho no Setor Público Brasileiro. Panorama & Tendências nos Aspectos de Qualidade de Vida no Trabalho no Setor Público Brasileiro.
Bibliografia básica:DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Ed. Pretice Hall, 2006. DUTRA, Joel. Gestão de Pessoas. São Paulo: Ed. Atlas, 2008. BERGUE, Sandro Trescastro. Gestão de pessoas em organizações públicas. Caxias do Sul: Educs, 2007.LONGO, Francisco. Mérito e flexibilidade: a gestão das pessoas no serviço público. São Paulo: Fundap, 2007.LONGO, Francisco. Metodologia para Avaliação de Recursos Humanos no Setor Público. São Paulo: Fundap, 2008.
