APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA:
A disciplina busca apresentar e discutir os conceitos teóricos e questões práticas que permitam entender o papel da controladoria e do controller no ambiente de negócios atual, abordando sobre as características do ambiente organizacional, o controle gerencial, o sistema de avaliação de desempenho considerando a estrutura organizacional descentralizada e os artefatos de gestão. 

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:
A disciplina oferece uma visão sistêmica, abrangente e moderna da controladoria. Os temas estudados serão tratados de maneira conceitual e prática. Assim, espera-se que, ao final do curso, os alunos estejam aptos a:
1. Compreender a importância da controladoria no ambiente de negócios atual;
2. Entender o papel, a estrutura e as responsabilidades da controladoria nas organizações;
3. Conhecer o papel e o perfil do controller nas organizações; 
4. Distinguir os artefatos de controle gerencial utilizados pelas organizações para apoiar o processo decisório e mensurar e avaliar resultados e desempenhos no ambiente organizacional;
5. Descrever o Sistema de Avaliação de Desempenho no contexto organizacional;
6.  Conhecer e aplicar ferramentas de avaliação de desempenho considerando a estrutura organizacional descentralizada.
7. Compreender os diferentes artefatos que apoiam o Sistema de Avaliação de Desempenho como indicadores de desempenho, Preços de Transferência, Balanced Scorecard e Modelo de Gestão Econômica;
8. Refletir sobre as questões comportamentais e éticas que afetam a controladoria e as funções de controle gerencial;
9. Conhecer a relação entre controladoria e a governança corporativa.

1. INTRODUÇÃO À CONTROLADORIA E CONTROLE GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES
2. SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, ESTRUTURA DESCENTRALIZADA E ARTEFATOS
3. TÓPICOS ESPECIAIS EM CONTROLADORIA

1. INTRODUÇÃO À CONTROLADORIA E CONTROLE GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES
1.1. Controle gerencial, controladoria e contabilidade nas organizações
1.2. O papel da controladoria nas organizações
1.3. O papel e perfil do controller nas organizações	
1.4. Gestão no ambiente organizacional	

2. SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, ESTRUTURA DESCENTRALIZADA E ARTEFATOS
2.1. Avaliação de desempenhos no contexto organizacional 	
2.2. Estrutura organizacional e divisionalização
2.3. Preços de Transferência
2.4. Modelo de Gestão Econômica (GECON)
2.5. Balanced Scorecard (BSC)

3. TÓPICOS ESPECIAIS EM CONTROLADORIA
3.1. Decisões de Terceirização
3.2. Questões comportamentais e éticas no controle empresarial
3.3. Governança corporativa sob a ótica do controle gerencial e da controladoria