APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA:
Capacitar os alunos no que diz respeito à compreensão dos aspectos conceituais e práticos da teoria das restrições e sua ligação com a contabilidade gerencial, permitindo uma sólida formação para tomada de decisões de rentabilidade no âmbito das organizações.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:
1. Ter domínio completo sobre os conceitos necessários para a gestão de rentabilidade em ambiente de restrições.
2. Ter domínio de técnicas necessárias para a gestão de custos fixos no ambiente de negócios.
3. Conhecer o sistema de Custo para Servir.
4. Saber aplicar os conceitos de Custo para Servir no processo de gestão de rentabilidade de canais e clientes.
5. Conhecer os conceitos fundamentais da Teoria das Restrições.
6. Ter domínio sobre a utilização da base conceitual da Teoria das Restrições nas decisões de otimização do lucro dos negócios.
7. Conhecer o impacto dos gargalos comportamentais na gestão de negócios.

1. CONCEITOS DE CUSTOS PARA GESTÃO DA RENTABILIDADE
2. GESTÃO DE CUSTOS ESTRUTURAIS E MANUFATURA ENXUTA
3. ANÁLISE DE RENTABIDADE DE CANAIS E CLIENTES
4. TEORIA DAS RESTRIÇÕES
 

1. CONCEITOS DE CUSTOS PARA GESTÃO DE RENTABILIDADE
1.1 Custeio Direto
1.2 Margem de Contribuição
1.3 Análise de ponto de equilíbrio
1.4 Decisões de preços de venda

2. GESTÃO DE CUSTOS ESTRUTURAIS E MANUFATURA ENXUTA
2.1 Gestão de custos fixos
2.2 Conceitos e técnicas do Sistema Toyota de produção

3. ANÁLISE DE RENTABILIDADE DE CANAIS E CLIENTES
3.1 Revisão do Sistema Baseado em Atividades
3.2. Custo para Servir
3.3 Gestão de rentabilidade de canais e clientes

4. TEORIA DAS RESTRIÇÕES
4.1 Histórico da teoria das restrições
4.2 Medidas de desempenho na teoria das restrições
4.3 Otimização da produção na teoria das restrições
4.4 Modelo de decisão da teoria das restrições
4.5 Teoria das restrições e a contabilidade de custos
4.6 Gargalos comportamentais