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Júpiter - Sistema de Gestão Acadêmica da Pró-Reitoria de Graduação


Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária
 
Contabilidade e Atuária
 
Disciplina: EAC0578 - Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial
Strategic Planning and Budgeting

Créditos Aula: 4
Créditos Trabalho: 0
Carga Horária Total: 60 h
Tipo: Semestral
Ativação: 01/01/2022 Desativação:

Objetivos
APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA:
A disciplina visa propiciar aos participantes o entendimento do uso de informação financeira e não financeira para planejamento e controle orçamentário, compreendendo as etapas do planejamento orçamentário e elaboração do orçamento e seu uso como mecanismo de controle gerencial.
Espera-se que, com isso, que os alunos percebam e valorizem o planejamento e o controle financeiro ou de resultados com as funções de Administração e Contabilidade. Adicionalmente, objetiva introduzir aspectos específicos do planejamento e orçamento nas entidades governamentais do setor público brasileiro.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:
Espera-se que ao final deste curso, os estudantes possam ser capazes de:
1. Descrever e analisar as principais etapas de um processo orçamentário;
2. Compreender as principais escolhas a serem feitas no desenho de processos orçamentários;
3. Perceber as dificuldades enfrentadas no ambiente de planejamento e controle; 
4. Avaliar as principais implicações comportamentais associadas ao processo orçamentário; e
5. Identificar características das entidades governamentais do setor público brasileiro que implicam em especificidades quanto ao planejamento e orçamento.
 
 
 
Docente(s) Responsável(eis)
3767752 - Andson Braga de Aguiar
8091887 - Daniel Magalhães Mucci
1106326 - Fabio Frezatti
5859376 - Luciane Reginato Cornacchione
3549898 - Patrícia Siqueira Varela
 
Programa Resumido
1. PLANEJAMENTO E CONTROLE
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
4. CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
5. PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO GOVERNAMENTAL
 
 
 
Programa
1. PLANEJAMENTO E CONTROLE
1.1 Visão Geral
1.2 Estruturação do Processo

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1. Visão geral
2.2. Elementos: missão, objetivos e estratégias

3. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
3.1 Etapas de Elaboração do Orçamento 
3.2 Planos Operacionais (Marketing, PSPE, Investimentos, RH)
3.3. Planos Financeiros

4. CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
4.1 Acompanhamento Orçamentário e Análise de Desempenho
4.2 Relacionamento entre Sistemas de Contabilidade e Orçamento

5. PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO GOVERNAMENTAL
5.1 Instrumentos de Planejamento e Orçamento
5.2 Naturezas do Orçamento Governamental

 
 
 
Avaliação
     
Método
METODOLOGIA: A avaliação será realizada por um ou mais dos seguintes meios: 1. Provas individuais 2. Trabalhos, exercícios e/ou quizzes realizados individualmente ou em grupo 3. Estudos de casos realizados individualmente ou em grupo 4. Simulação de montagem de um orçamento com apresentação das etapas HABILIDADES E ATITUDES DESENVOLVIDAS: Espera-se que os métodos de ensino-aprendizagem utilizados desenvolvam no aluno: • Capacidade de aprender e discriminar a utilização dos conceitos e técnicas apresentadas na disciplina. • Desenvolvimento de atitudes positivas no relacionamento com os pares, sabendo ouvir e compreender as contribuições dos pares e tendo compromisso com o grupo. • Desenvolvimento da capacidade de trabalhar em grupo e de análise crítica dos principais conceitos e técnicas apresentadas na disciplina.
Critério
Os critérios de avaliação são: a) O aluno será considerado aprovado na disciplina se obtiver nota média final maior ou igual a 5,0 (cinco) e frequência igual ou superior a 70% (setenta por cento). b) O aluno será considerado reprovado na disciplina se obtiver nota média final menor que 3,0 (três) e/ou frequência inferior a 70% (setenta por cento).
Norma de Recuperação
a) O aluno poderá participar do processo de reavaliação (recuperação) na disciplina caso obtenha nota média final maior ou igual a 3,0 (três) e menor que 5,0 (cinco) e frequência igual ou superior a 70%. b) A média para aprovação com reavaliação será obtida por meio da média aritmética simples da média final + nota obtida na reavaliação, que deverá ser igual ou superior a 5,0 (cinco).
 
Bibliografia
     
BIBLIOGRAFIA PRINCIPAL:
FREZATTI, F. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. Ed. Atlas.
GARRISON, R. H., NOREEN, E. W., & BREWER, P. C. Contabilidade Gerencial. 11. Ed. LTC, São Paulo: 2006.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
ANTHONY, R. N., & GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial.
FISCHMANN, A. A. & ALMEIDA,  M., Planejamento estratégico na prática,  Atlas, 1990
GIACOMONI, J. Orçamento governamental: teoria – sistema – processo. São Paulo: Atlas, 2018.
GITMAN, L., Administração financeira, Harper, São Paulo, 1988
KAPLAN, R. S. & NORTON, D. P.,  A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
MANESS, T.; HENDERSON,  J. W. Financial analysis and forecasting: a software system,  New York: Prentice-Hall, 1992 
MENDES. Falar em público: prazer ou ameaça?,  Rio de Janeiro, Quality, 1996
MINTZBERG, H.,  AHLSTRAND, B., LAMPEL, J., Safári de estratégia. Bookman, Porto Alegre, 2000. 
MOREIRA, J. C. et al, Orçamento empresarial: manual de elaboração, São Paulo, Atlas, 1984
OLIVEIRA, D. P. R.  Planejamento estratégico: conceitos metodológicos e práticas, 4a. edição, São Paulo, Atlas, 1989
PAGNONCELLI, D.; VASCONCELLOS FILHO, P. Sucesso empresarial Planejado, Rio de Janeiro, Qualitymark, 1992
SANVICENTE, A. Z.; SANTOS, C. C. Orçamento na administração de empresas: planejamento e controle, São Paulo, Atlas,  1989
SOBANSKI, J. Prática de orçamento empresarial: um exercício programado, São Paulo, Atlas, 1988
WELSCH. Orçamento empresarial, 4a. edição, São Paulo, Atlas, 1996
 

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