APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA: A disciplina visa propiciar aos participantes o entendimento do uso de informação financeira e não financeira para planejamento e controle orçamentário, compreendendo as etapas do planejamento orçamentário e elaboração do orçamento e seu uso como mecanismo de controle gerencial. Espera-se que, com isso, que os alunos percebam e valorizem o planejamento e o controle financeiro ou de resultados com as funções de Administração e Contabilidade. Adicionalmente, objetiva introduzir aspectos específicos do planejamento e orçamento nas entidades governamentais do setor público brasileiro. OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM: Espera-se que ao final deste curso, os estudantes possam ser capazes de: 1. Descrever e analisar as principais etapas de um processo orçamentário; 2. Compreender as principais escolhas a serem feitas no desenho de processos orçamentários; 3. Perceber as dificuldades enfrentadas no ambiente de planejamento e controle; 4. Avaliar as principais implicações comportamentais associadas ao processo orçamentário; e 5. Identificar características das entidades governamentais do setor público brasileiro que implicam em especificidades quanto ao planejamento e orçamento.
1. PLANEJAMENTO E CONTROLE 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 4. CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 5. PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO GOVERNAMENTAL
1. PLANEJAMENTO E CONTROLE 1.1 Visão Geral 1.2 Estruturação do Processo 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1. Visão geral 2.2. Elementos: missão, objetivos e estratégias 3. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 3.1 Etapas de Elaboração do Orçamento 3.2 Planos Operacionais (Marketing, PSPE, Investimentos, RH) 3.3. Planos Financeiros 4. CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 4.1 Acompanhamento Orçamentário e Análise de Desempenho 4.2 Relacionamento entre Sistemas de Contabilidade e Orçamento 5. PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO GOVERNAMENTAL 5.1 Instrumentos de Planejamento e Orçamento 5.2 Naturezas do Orçamento Governamental
BIBLIOGRAFIA PRINCIPAL: FREZATTI, F. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. Ed. Atlas. GARRISON, R. H., NOREEN, E. W., & BREWER, P. C. Contabilidade Gerencial. 11. Ed. LTC, São Paulo: 2006. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: ANTHONY, R. N., & GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. FISCHMANN, A. A. & ALMEIDA, M., Planejamento estratégico na prática, Atlas, 1990 GIACOMONI, J. Orçamento governamental: teoria – sistema – processo. São Paulo: Atlas, 2018. GITMAN, L., Administração financeira, Harper, São Paulo, 1988 KAPLAN, R. S. & NORTON, D. P., A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. MANESS, T.; HENDERSON, J. W. Financial analysis and forecasting: a software system, New York: Prentice-Hall, 1992 MENDES. Falar em público: prazer ou ameaça?, Rio de Janeiro, Quality, 1996 MINTZBERG, H., AHLSTRAND, B., LAMPEL, J., Safári de estratégia. Bookman, Porto Alegre, 2000. MOREIRA, J. C. et al, Orçamento empresarial: manual de elaboração, São Paulo, Atlas, 1984 OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos metodológicos e práticas, 4a. edição, São Paulo, Atlas, 1989 PAGNONCELLI, D.; VASCONCELLOS FILHO, P. Sucesso empresarial Planejado, Rio de Janeiro, Qualitymark, 1992 SANVICENTE, A. Z.; SANTOS, C. C. Orçamento na administração de empresas: planejamento e controle, São Paulo, Atlas, 1989 SOBANSKI, J. Prática de orçamento empresarial: um exercício programado, São Paulo, Atlas, 1988 WELSCH. Orçamento empresarial, 4a. edição, São Paulo, Atlas, 1996
