· Conhecer e identificar os condicionantes e componentes da estrutura organizacional das empresas · Analisar e tomar decisões sobre as alternativas de estrutura organizacional para diferentes contextos empresariais · Entender as limitações e dificuldades envolvidas no estudo e prática do processo de avaliação, formulação e implantação da estrutura organizacional nas empresas · Discutir os papéis básicos do Dirigente Empresarial · Conhecer os conceitos e técnicas que favorecem o desempenho do executivo na empresa · Discutir estilos de direção de sucesso em diferentes contextos
Apresentar o modelo para a análise, proposição e implantação de estruturas organizacionais. Ele é composto pelos condicionantes- estratégia, tecnologia, ambiente, pessoas e objetivos e pelos componentes - sub-sistemas de autoridade, comunicação e responsabilidade
· Conceitos básicos sobre estrutura organizacional e o processo de organização · Condicionantes e componentes da estrutura organizacional · Departamentalização · Centralização e Descentralização · Níveis hierárquicos e amplitude de controle · Estruturas inovativas · Diagnóstico da Estrutura · Concepção e implantação da estrutura organizacional na empresa · Papéis e habilidades do executivo · Condicionantes do estilo gerencial · Delegação e desenvolvimento de subordinados · Comunicação organizacional e interpessoal
1.CORRÊA, Hamilton, L. - Estrutura Organizacional in Administração de Cooperativas. 2. DAFT, Richard L. Teoria e Projeto das Organizações, 6ª Ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999.3. GIBSON, Janes L. , IVANCEVICH, John M., DONNELLY, James H. - Organizações:Comportamento, Estrutura e Processos. São Paulo, Editora Atlas, 1981. 4. KATZ, Daniel; KAHN, Robert L. - Psicologia Social das Organizações. São Paulo, Ed. Atlas,1970. 5. LAWRENCE, Paul R., LORSCH, Jay W. - O Desenvolvimento de Organizações: Diagnósticoe Ação. São Paulo, Edgard Blücher, 1972. 6. LIKERT, Rensis - A Organização Humana. São Paulo, Editora Atlas, 1975. 7. MAXIMIANO, Antonio C.A. - Introdução à Administração, 3a. edição, São Paulo, EditoraAtlas, 1992. 8. MOTTA, Fernando C.R., A Ciência e a Arte de Ser Dirigente, São Paulo, Editora Record, 1991.9. VASCONCELLOS, E. e HENSLEY James R. - Estrutura das Organizações: Estruturas Tradicionais, Estruturas para Inovação, Estrutura Matricial, São Paulo, Editora Pioneira, 1991.