Compreender os conceitos e ferramentas de execução da Estratégia, relacionando-os com Gestão Estratégica Analisar as escolhas estratégicas, explicando sua implementação Analisar qual o melhor caminho para uma boa execução estratégica, resolvendo a implementação Elaborar planos, traçando caminhos inovadores e personalizados às necessidades das empresas. Avaliar os caminhos estratégicos da empresa, defendendo a sua aplicabilidade e eficácia. Comparar diferentes execuções estratégicas das empresas, selecionando uma abordagem consensual. Defender a escolha estratégica, justificando-a frente a diferentes pontos de vista. Elaborar planos estratégicos, traçando novas perspectivas e diferentes abordagens de execução estratégica.
Execução da Estratégia refletindo sobre o processo e projeto de execução, passando pela estrutura e avaliação de desempenho
- Gestão Estratégica: da Formulação à Execução - Liderança Estratégica para a Execução - Estrutura Organizacional para Execução da Estratégia: Formal x Informal - Estrutura Organizacional para Execução da Estratégia: Tipos de Estrutura Organizacional - Executando Processos Estratégicos: Alinhando estruturas mecanicistas vs orgânicas - Executando Processos Estratégicos: Elementos da Execução (Objetivo, Metas, Indicadores, Plano de Ação) - I - Executando Processos Estratégicos: Elementos da Execução (Objetivo, Metas, Indicadores, Plano de Ação) - II - Executando Processos Estratégicos: BSC - Executando Processos Estratégicos: Desempenho Sustentável - Elaborando um Projeto para Execução Estratégica (Fundamentos) - Elaborando um Projeto para Execução Estratégica (Abertura) - Elaborando um Projeto para Execução Estratégica (Planejamento) - Elaborando um Projeto para Execução Estratégica (Execução) - Execução da Estratégia: Estratégia, Pessoas e Operações - Integração da Gestão Estratégica
BOSSIDY, Larry; CHARAN, Ram. Desafio: fazer acontecer: a disciplina de execução nos negócios. Campus, 2003. CARVALHO, MM de; RABECHINI JR, Roque. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2018. DAFT, Richard L. Organizações: Teoria e Projetos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2013. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: balanced scorecard. Gulf Professional Publishing, 1997. NORTON, D. P.; KAPLAN, R. B. Mapas Estratégicos—Balanced Scorecard: Convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2017.
