Aprofundar os conceitos em planejamento, orçamento e controle e apresentar modernas ferramentas e sistemas de controle empresarial. A disciplina apresentará os riscos financeiros e as possíveis estratégias a serem adotadas para gestão de riscos: evitar, reter, reduzir, transferir e/ou compartilhar ou explorar o risco. A disciplina também apresentará as metodologias de avaliação de riscos, os procedimentos de auditoria interna e estrutura e requisitos dos relatórios de acompanhamento.
Natureza dos sistemas de controle financeiros, relatórios de desempenho, sistemas de apoio à decisão, mensuração de desempenho, remuneração e incentivo, identificação e controle de riscos empresariais, controles internos, compliance, auditoria interna, sistemas de controle.
• Natureza dos sistemas de controle financeiroo Processo de elaboração do orçamentoo Técnicas quantitativas e operacionaiso Aspectos comportamentais que interferem no processo de controle• Relatórios de desempenho e sistemas de apoio às decisõeso Variações e limitações da análiseo Sistemas de informações executivas: acesso e segurança• Mensuração de desempenho e controles ativoso Estrutura da avaliação de desempenhoo Controle interativo• Remuneração e incentivo de gestores – custo de agênciao Características dos planos de incentivoso Integração de orçamento e remuneração• Identificação e controle de riscos empresariaiso Decisões estratégicas sobre riscoso Metodologias para avaliação dos riscoso Impacto no resultado financeiro• Controles internos e complianceo Ambiente de controleo Matriz de riscos e controleo Compliance e Sarbanes-Oxley• Auditoria interna como suporte à gestãoo Plano de auditoria X controles essenciaiso Prevenção e combate à fraude e lavagem de dinheiro• Sistemas de controle para estratégias diferenciadas e empresas não industriaiso Organizações de serviçoso Instituições financeiraso Organizações internacionaiso Projetos e construção
ANTHONY, R.N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de controle gerencial. São Paulo: Atlas, 2002. ATKINSON, Anthony A; BANKER, Rajiv D; KAPLAN, Robert S; YOUNG, S Mark. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2000.CARDOSO, Ruy Lopes. Orçamento empresarial: aprender fazendo. São Paulo: Atlas, 2012.CORREIA NETO, Jocildo Figueiredo. Planejamento e controle orçamentário: manual de orçamento empresarial. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.FREZATTI, Fábio; ROCHA, Welington; NASCIMENTO, Artur Roberto; JUNQUEIRA, Emanuel. Controle gerencial: uma abordagem da contabilidade gerencial no contexto econômico, comportamental e sociológico. São Paulo: Atlas, 2009.HOJI, Masakazu; SILVA, Hélio Alves da. Planejamento e controle financeiro: fundamentos e casos práticos de orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 2010.HORNGREN, Charles T,; DATAR, Srikant M; FOSTER, George. Contabilidade de Custos, v.1: uma abordagem gerencial, 11ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.PADOVEZE, Clóvis Luís. Planejamento Orçamentário: texto e exercícios. São Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2005.PADOVEZE, Clóvis Luis; TARANTO, Fernando Cesar. Orçamento empresarial: novos conceitos e técnicas. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.PASSARELLI, João; BOMFIM, Eunir de Amorim. Orçamento empresarial: como elaborar e analisar. São Paulo: IOB – Thomson, 2004.SANVICENTE, Antônio Zoratto; SANTOS, Celso da Corsta. Orçamento na administração de empresas: planejamento e controle. 2ª. ed. São Paulo: Atlas , 2008.SOBANSKI, Jaert. J. Prática de orçamento empresarial: um exercício programado. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2000.TUNG, Nguyen H. Orçamento empresarial e custo padrão. 4ªed. São Paulo: Ed. Universidade Empresa, 1974WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial. 4ª. ed. São Paulo:Atlas, 2007.WELSCH, Glenn A. Livro de casos. 4ª. ed. São Paulo: Atlas, 1997.ZDANOWICZ, José Eduardo. Planejamento financeiro e orçamento. 4ª ed. Porto Alegre: Sagra Luzzatto, 2001.
