Informações da Disciplina

 Preparar para impressão 

Júpiter - Sistema de Gestão Acadêmica da Pró-Reitoria de Graduação


Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
 
Administração
 
Disciplina: EAD0755 - Análise da Decisão
Decision Analysis

Créditos Aula: 2
Créditos Trabalho: 0
Carga Horária Total: 30 h
Tipo: Semestral
Ativação: 01/01/2022 Desativação:

Objetivos
APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA: A disciplina análise da decisão aborda a teoria prescritiva (teoria da decisão) e descritiva (vieses comportamentais) de forma complementar, de forma que o aluno seja capaz de delinear um problema decisório de forma racional, decompondo-o em elementos fundamentais, e avaliando a melhor alternativa a ser tomada, considerando possíveis influências de questões comportamentais que possam comprometer o resultado da decisão. OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM: Ao final da disciplina espera-se que o aluno seja capaz de reconhecer e estruturar um problema decisório, aplicar técnicas para tomada de decisão e identificar possíveis vieses comportamentais envolvidos no processo decisório, ou seja: 1. Reconhecer um problema decisório no âmbito organizacional e pessoal; 2. Compreender os elementos envolvidos no processo decisório; 3. Estruturar um problema decisório, envolvendo decisões, alternativas e estados da natureza; 4. Reconhecer uma decisão a ser tomada sob certeza; 5. Reconhecer uma decisão a ser tomada sob risco; 6. Aplicar técnicas analíticas para tomada da decisão (valor esperado, teorema de bayes, utilidade, dominância); 7. Reconhecer vieses comportamentais envolvidos no processo decisório; 8. Refletir sobre implicações dos vieses comportamentais no resultado da decisão; e 9. Refletir sobre potenciais e limitações da teoria da decisão.
 
 
 
Docente(s) Responsável(eis)
3532378 - Daielly Melina Nassif Mantovani
 
Programa Resumido
1. RECONHECIMENTO E ESTRUTURAÇÃO DO PROBLEMA DECISÓRIO 2. TOMADA DE DECISÃO SOB RISCO 3. ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DA TOMADA DE DECISÃO
 
 
 
Programa
1. RECONHECIMENTO E ESTRUTURAÇÃO DO PROBLEMA DECISÓRIO 1.1 Princípios básicos da análise da decisão 1.2 Aplicações e relevância prática da análise da decisão 1.3 Estrutura básica da decisão 1.4 Modelagem das alternativas 1.5 Modelagem dos estados da natureza 1.6 Modelagem das consequências 1.7Modelagem das preferências 2. TOMADA DE DECISÃO SOB RISCO 2.1 Revisão de probabilidade 2.2 Probabilidade objetiva e subjetiva 2.3 Quantificação da probabilidade 2.4 Teorema de Bayes 2.5 Avaliação de alternativas de risco 2.6 Teoria da utilidade 3. ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DA TOMADA DE DECISÃO 3.1 Comportamento intuitivo não alinhado à teoria da utilidade 3.2 Vieses comportamentais
 
 
 
Avaliação
     
Método
METODOLOGIA: Para ensino de todos os tópicos da disciplina serão utilizados métodos como: 1. Aula teórica assíncrona online; 2. Aula prática presencial; 3. Resolução de exercícios 4. Trabalhos práticos HABILIDADES E ATITUDES DESENVOLVIDAS: Habilidades desenvolvidas no curso: comunicação oral e escrita, pensamento crítico, capacidade de trabalho em equipe, capacidade de julgamento para solução de problemas.
Critério
Os critérios de avaliação são: a) O aluno será considerado aprovado na disciplina se obtiver nota média final maior ou igual a 5,0 (cinco) e frequência igual ou superior a 70% (setenta por cento). b) O aluno será considerado reprovado na disciplina se obtiver nota média final menor que 3,0 (três) e/ou frequência inferior a 70% (setenta por cento).
Norma de Recuperação
a) O aluno poderá participar do processo de reavaliação (recuperação) na disciplina caso obtenha nota média final maior ou igual a 3,0 (três) e menor que 5,0 (cinco) e frequência igual ou superior a 70%. b) A média para aprovação com reavaliação será obtida por meio da média aritmética simples da média final + nota obtida na reavaliação, que deverá ser igual ou superior a 5,0 (cinco).
 
Bibliografia
     
BIBLIOGRAFIA PRINCIPAL: CLEMEN, R. T. Making Hard Decisions: an introduction to decision analysis. 2ª edição. Duxbury, 1996. EISENFUHR, F. et al. Rational Decision Making. Springer, 2010. Kahneman, D. Rápido e Devagar. Duas formas de Pensar – ed. Objetiva, 2012. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: ARIELY, Dan. Predictably Irrational, Revised and Expanded Edition: The Hidden Forces That Shape Our Decisions. Harper Perennial, 2010. BAZERMAN, Max H. Processo Decisório: para cursos de Administração, Economia e MBAs. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. HAMMOND, J. S.; Keeney, R.L.; Raiffa, H. Armadilhas Ocultas na Tomada de Decisão. Harvard Business Review. Jan. 2006. SHEENA Iyengar: Choosing what to chose https://www.ted.com/talks/sheena_iyengar_choosing_what_to_choose Dan Ariely: Are we in control of our own decisions? https://www.ted.com/talks/dan_ariely_asks_are_we_in_control_of_our_own_decisions Daniel Kahneman https://www.ted.com/talks/daniel_kahneman_the_riddle_of_experience_vs_memory Paul Zak: Trust, morality -- and oxytocin? https://www.ted.com/talks/paul_zak_trust_morality_and_oxytocin Alison Meyer: Listen to your heart... https://www.youtube.com/watch?v=NR33yerZgso Hans Rosling: How not to be ignorant about the world https://www.ted.com/talks/hans_and_ola_rosling_how_not_to_be_ignorant_about_the_world
 

Clique para consultar os requisitos para EAD0755

Clique para consultar o oferecimento para EAD0755

Créditos | Fale conosco
© 1999 - 2022 - Superintendência de Tecnologia da Informação/USP