APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA: A disciplina análise da decisão aborda a teoria prescritiva (teoria da decisão) e descritiva (vieses comportamentais) de forma complementar, de forma que o aluno seja capaz de delinear um problema decisório de forma racional, decompondo-o em elementos fundamentais, e avaliando a melhor alternativa a ser tomada, considerando possíveis influências de questões comportamentais que possam comprometer o resultado da decisão. OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM: Ao final da disciplina espera-se que o aluno seja capaz de reconhecer e estruturar um problema decisório, aplicar técnicas para tomada de decisão e identificar possíveis vieses comportamentais envolvidos no processo decisório, ou seja: 1. Reconhecer um problema decisório no âmbito organizacional e pessoal; 2. Compreender os elementos envolvidos no processo decisório; 3. Estruturar um problema decisório, envolvendo decisões, alternativas e estados da natureza; 4. Reconhecer uma decisão a ser tomada sob certeza; 5. Reconhecer uma decisão a ser tomada sob risco; 6. Aplicar técnicas analíticas para tomada da decisão (valor esperado, teorema de bayes, utilidade, dominância); 7. Reconhecer vieses comportamentais envolvidos no processo decisório; 8. Refletir sobre implicações dos vieses comportamentais no resultado da decisão; e 9. Refletir sobre potenciais e limitações da teoria da decisão.
1. RECONHECIMENTO E ESTRUTURAÇÃO DO PROBLEMA DECISÓRIO 2. TOMADA DE DECISÃO SOB RISCO 3. ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DA TOMADA DE DECISÃO
1. RECONHECIMENTO E ESTRUTURAÇÃO DO PROBLEMA DECISÓRIO 1.1 Princípios básicos da análise da decisão 1.2 Aplicações e relevância prática da análise da decisão 1.3 Estrutura básica da decisão 1.4 Modelagem das alternativas 1.5 Modelagem dos estados da natureza 1.6 Modelagem das consequências 1.7Modelagem das preferências 2. TOMADA DE DECISÃO SOB RISCO 2.1 Revisão de probabilidade 2.2 Probabilidade objetiva e subjetiva 2.3 Quantificação da probabilidade 2.4 Teorema de Bayes 2.5 Avaliação de alternativas de risco 2.6 Teoria da utilidade 3. ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DA TOMADA DE DECISÃO 3.1 Comportamento intuitivo não alinhado à teoria da utilidade 3.2 Vieses comportamentais
BIBLIOGRAFIA PRINCIPAL: CLEMEN, R. T. Making Hard Decisions: an introduction to decision analysis. 2ª edição. Duxbury, 1996. EISENFUHR, F. et al. Rational Decision Making. Springer, 2010. Kahneman, D. Rápido e Devagar. Duas formas de Pensar – ed. Objetiva, 2012. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: ARIELY, Dan. Predictably Irrational, Revised and Expanded Edition: The Hidden Forces That Shape Our Decisions. Harper Perennial, 2010. BAZERMAN, Max H. Processo Decisório: para cursos de Administração, Economia e MBAs. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. HAMMOND, J. S.; Keeney, R.L.; Raiffa, H. Armadilhas Ocultas na Tomada de Decisão. Harvard Business Review. Jan. 2006. SHEENA Iyengar: Choosing what to chose https://www.ted.com/talks/sheena_iyengar_choosing_what_to_choose Dan Ariely: Are we in control of our own decisions? https://www.ted.com/talks/dan_ariely_asks_are_we_in_control_of_our_own_decisions Daniel Kahneman https://www.ted.com/talks/daniel_kahneman_the_riddle_of_experience_vs_memory Paul Zak: Trust, morality -- and oxytocin? https://www.ted.com/talks/paul_zak_trust_morality_and_oxytocin Alison Meyer: Listen to your heart... https://www.youtube.com/watch?v=NR33yerZgso Hans Rosling: How not to be ignorant about the world https://www.ted.com/talks/hans_and_ola_rosling_how_not_to_be_ignorant_about_the_world