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Júpiter - Sistema de Graduação

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
 
Administração
 
Disciplina: EAD2691 - Gestão Internacional de Operações
Operations International Management

Créditos Aula: 2
Créditos Trabalho: 0
Carga Horária Total: 30 h
Tipo: Semestral
Ativação: 01/01/2001 Desativação: 02/08/2011

Objetivos
Objetivos
a) Iniciar os alunos na gestão das operações em empresas no contexto internacional;
b) Estudar casos reais de operações internacionais.
 
 
 
Programa Resumido
 
 
 
Programa
Programa
Ø Introdução às operações/manufatura internacionais
Ø A globalização e a internacionalização das operações
Ø O advento das joint-venture, fusões, aquisições e as operações
Ø Estratégia e gestão de operações internacionais
Ø Estratégia , gestão e a execução de desenvolvimento de produtos internacional
Ø Estratégia de Logística Internacional
Ø Decisões de infra-estrutura de operações no contexto internacional
 
 
 
Avaliação
     
Método
Critério
Norma de Recuperação
O aluno que não alcançar a nota final de aprovação durante o período normal da disciplina, mas que contar com freqüência mínima de setenta por cento e nota não inferior a três, poderá efetuar uma prova de reavaliação.
 
Bibliografia
     
Bibliografia Básica
· BOUTELLIER, R.; GASSMAN, O. & ZEDTWITZ, M. V. Managing Global Innovation. Springer, 1999.
· CHIESA, V. Strategies for Global R&D. IEEE Engineering Management Review. P. 15-21. Fall 1977.
· CLARK, K. & FUJIMOTO, T. Product Development Performance: strategy, organization and management in the world auto industry. Boston. HBS, 1991.
· FERDOWS, K. & FUJIMOTO, T. Managing International Manufacturing. North-Holland, 1989.
· GERWIN, D. Coordinating New Product Development in an International Joint Venture. Carleton University. School of Business, 1998.
· MC GRANTH, M. E. & HOOLE, R. W. Manufacturing's New Economies of Scale. Harvard Business Review. May-June. 1992.
· NOBLE, M. Manufacturing Strategy: Testing the cumulative model in a Multiple Country Context. Decisions Sciences. Vol. 26. No 5. Sep/oct. 1995.
 

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