OBJETIVO GERAL DO MÓDULO Compreender e exercitar o gerenciamento de unidades de enfermagem, fundamentado nas bases teóricas e conceituais da administração.IMPORTÂNCIA DESTE PROGRAMA DE APRENDIZAGEM NA FORMAÇÃO DO ENFERMEIRO, NESTE MOMENTO DO CURSO. O ensino do gerenciamento de unidades de enfermagem, fundamentado em teorias e saberes específicos da administração, instrumentaliza o estudante para a formação de competências gerenciais no exercício profissional, visando o desenvolvimento de uma postura crítico-reflexiva e a instituição de novas práticas gerenciais na perspectiva de transformação da realidade de saúde. SITUAÇÕES (eixos integrativos) NOS QUAIS SE FARÁ USO INTEGRADO DOS CONHECIMENTOS ADQUIRIDOS NO PROGRAMA Situações simuladas e estudo de casos em gerenciamento de unidades de enfermagem.OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO PROGRAMA:Referentes à ação docente:1. Articular as bases teóricas e conceituais da administração com o gerenciamento de unidades de enfermagem2. Contextualizar a inserção das instituições de saúde no SUS e suas implicações no gerenciamento de unidades de enfermagem3. Enfocar o processo de trabalho gerencial em enfermagem4. Proporcionar situações simuladas da prática do gerenciamento de unidades de enfermagem5. Incentivar a autonomia do estudante e a integração entre alunos, professores e profissionaisReferente à ação discente:1. Conhecer as bases teóricas e conceituais da administração em saúde e em enfermagem2. Interpretar as teorias administrativas e seus princípios na prática do gerenciamento de unidades de enfermagem 3. Analisar a inserção das instituições de saúde no SUS e suas implicações no gerenciamento de unidades de enfermagem 4. Reconhecer e compreender o processo de trabalho gerencial em enfermagem 5. Vivenciar o gerenciamento do cuidado em situações simuladas da prática de enfermagem6. Estabelecer relações interpessoais, desenvolvendo a autonomia e a integração com indivíduos e grupos
Bases teóricas e conceituais da administração. Processo de trabalho gerencial em enfermagem. Gerenciamento do cuidado. Missão, visão e estrutura organizacional. Modelos de gestão. Planejamento e organização da assistência. Recursos humanos, físicos, ambientais e materiais.
- As instituições de saúde e o gerenciamento de unidades de enfermagem (3);- Dinâmica e organização do processo de trabalho gerencial e do gerenciamento de unidades de enfermagem (2 e 4);- Teorias de administração aplicadas às organizações de saúde (1);- Missão, Visão e Estrutura organizacional em instituições de saúde (1);- Poder e Cultura organizacional (4,5 e 6);- Gestão de mudanças (4,5 e 6);- Gerenciamento de Conflito e negociação (4,5 e 6);- Modelos de gestão e do gerenciamento de unidades de enfermagem (1 e 4);- Gerenciamento de custos (4, 5 e 6);- Gerenciamento de recursos materiais (4, 5 e 6);- Gerenciamento de recursos físicos e ambientais (4,5 e 6);- Gerenciamento da informação e Tecnologias da Informação e Comunicação (4, 5 e 6); - Tomada de decisão no gerenciamento de unidades de enfermagem (5). PROGRAMA SEGUINTEEstágio Curricular I – ENO500PORQUE APRENDER ESTE CONTEÚDO?Compreender os fundamentos do gerenciamento para exercício do processo de trabalho gerencial em enfermagem.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA1. Brasil. Agência Nacional de Vigilância Sanitária. Resolução - RDC nº50, de 21 de fevereiro de 2002. Dispõe sobre o Regulamento Técnico para planejamento, programação, elaboração e avaliação de projetos físicos de estabelecimentos assistenciais de saúde. Brasília: 2002. 2. Brasil. Lei n. 8.080 de 19 de setembro de 1990. Dispõe sobre as condições para promoção, proteção e recuperação da saúde, a organização e o funcionamento dos serviços correspondentes, e dá outras providências. In: Carvalho GI, Santos L. Sistema Único de Saúde. São Paulo: Hucitec; 1992. p.278-92.3. Brasil. Ministério da Saúde. Glossário do Ministério da Saúde: projeto de terminologia em saúde. Brasília; Ministério da Saúde; 2004.4. Ciampone MHT, Kurcgant P. Gerenciamento de conflito e negociação. In: Kurcgant P. Gerenciamento em enfermagem. 2a ed. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2010. Cap. 5 p 51-62.5. Kurcgant P, coordenadora. Administração em enfermagem. São Paulo: EPU; 1991.6. Kurcgant P, coordenadora. Gerenciamento em enfermagem. São Paulo: Guanabara-Koogan; 2010.7. Vecina GN, Reinhardt WF. Gestão de recursos materiais e de medicamentos. São Paulo: Fundação Petrópolis; 1998. (Série Saúde e Cidadania).8. Fleury MTL. As pessoas na organização. São Paulo: Gente; 2002. p. 51-62.9. Kurcgant P O Poder nas relações multiprofissionais. In: Kalinowski CE (organizadora). Programas de atualização em enfermagem- Saúde do Adulto. São Paulo: Artmed, 2006. Cap.1 p.9-37.10. Peres HHC, Leite MMJ (coord). Informática em enfermagem e Teleenfermagem: Avanços tecnológicos na prática profissional. In: Kalinowski CE (organizadora). Programas de atualização em enfermagem- Saúde do Adulto. São Paulo: Artmed, 2006. v.1 p.43-92.BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR1. Castilho V. Gerenciamento de custos: análise de pesquisas produzidas por enfermeiras. [tese livre-docência]. São Paulo (SP): Escola de Enfermagem da USP; 2008. 2. Chiavenato I. Introdução à teoria geral de administração. 8ª ed., São Paulo: Campus; 2001.3. Cianciarullo TI, Gualda DMR, Melleiro MM, Anakubi MH. Sistema de assistência de enfermagem: evolução e tendência. São Paulo: Icone; 2012.4. Gaidzinski RR, Soares AVN, Lima AFC, Gutierrez BAO, Cruz DALM, Rogenski NMB. Diagnóstico de enfermagem: abordagem prática. Porto Alegre: Artmed; 2008.5. Mattar Neto JA. Filosofia e administração. São Paulo: Markon Books; 1997.6. Mota PR. Gestão contemporânea: A ciência e a arte de ser dirigente. 14ª ed. Rio de Janeiro; 2005.7. Fleury MTL; Fischer RM. Cultura e poder nas organizações. São Paulo: Atlas, 1985.8. Silva RO. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira; 2002.