Conhecer e identificar os condicionantes e componentes da estrutura organizacional das instituições. Analisar e tomar decisões sobre as alternativas de estrutura organizacional para diferentes contextos institucionais. Entender as limitações e dificuldades envolvidas no estudo e prática do processo de avaliação, formulação e implementação da estrutura organizacional nas instituições. Conhecer os conceitos e técnicas que favorecem o desempenho do gestor na empresa. Discutir estilos de direção de sucesso em diferentes contextos.
1) Abordagem sobre organizações e estruturas organizacionais de empresa. 2) Papel das estruturas e sua evolução. 3) Ambiente Organizacional. Ambiente externo e interno. 4) As estruturas e a dinâmica ambiental. 5) Metodologia de Trabalho de O & M. 6) O & M e o novo perfil do gestor. 7) Temas emergentes em gestão. 8) As "ferramentas" atuais da gestão.
Apresentar os modelos de análise, proposição e implantação de estruturas organizacionais, cujos condicionantes são: estratégia, tecnologia, ambiente, pessoas e objetivos. Os mesmos possuem como seus componentes os sub-sistemas de autoridade, comunicação e responsabilidade. Apresentar os conceitos básicos sobre estrutura organizacional e o processo de organização. Utilizando-se de temas emergentes na gestão e de suas atuais "ferramentas" estudar os condicionantes e componentes da estrutura organizacional. Departamentalização. Centralização e Descentralização. Níveis hierárquicos e amplitude de controle. Estruturas inovativas. Diagnóstico da Estrutura. Concepção e implantação da estrutura organizacional institucional. Papéis e habilidades do gestor. Condicionantes do estilo gerencial. Delegação e desenvolvimento de subordinados.
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