Desenvolver os fundamentos e aplicações da análise e teoria da decisão na modelagem e solução de problemas de decisão que podem envolver complexidade, dinâmica e riscos em áreas de agronegócios, finanças, produção, ambiente e de saúde. Os fundamentos são aplicados no entendimento e desenho de instrumentos voltados à gestão de riscos como seguros, diversificação, opções, contratos futuros, entre outros.
Introdução; Teoria da decisão: fundamentos e aplicações.Problemas e métodos para aquisição de conhecimentos para representação de riscos e preferências.Paradigmas e métodos para modelagem e representação de incertezas e riscos.Administração de riscos e seus instrumentos.Ferramentas para suporte à análise de decisões e administração de risco.Estudos de Caso.
1. Introdução: Risco e incerteza: conceitos básicos; Aspectos normativos e positivos das decisões e do comportamento humano com relação ao risco; 2. Uso de Modelos na Análise de Decisões. 3. Revisão de probabilidades e otimização. 3. Teoria da decisão: fundamentos e aplicações: Axiomas da teoria da decisão; Utilidade esperada, funções de preferências e prêmio pelo risco; Valor da informação e valor incorporado de risco na análise; Análise de sensibilidade em problemas de decisão. 4. Problemas e métodos para aquisição de conhecimentos para representação de riscos e preferências: Técnicas estatísticas para aquisição de conhecimentos a partir de dados; Técnicas para mensuração do grau de aversão ao risco e função de preferência do agente decisor; funções de preferência com múltiplos objetivos 5. Paradigmas e métodos para representação de incertezas e riscos: Árvores de decisão, redes bayesianas ou probabilísticas e diagramas de influência ou relevância. 6. Administração de riscos e seus instrumentos: seguros, diversificação, opções, contratos futuros e outros 7. Ferramentas computacionais para suporte à análise de decisões e administração de riscos 8. Estudos de caso.
Literatura Básica:1. HOWARD, R. e MATHESON, J. Readings on the Principles and Applications of Decison Analysis. Strategic Decisions Group, Menlo Park, Volumes 1 e 2. 1989. 2. GOODWIN, P e WRIGHT, G.. Decision Analysis for Management Judgment. Wiley, 2010 3. MORGAN, M.G. e HENRION, M. Uncertainty: A guide to dealing with uncertainty in quatitative risk and policy analysis. Cambridge University Press, 1993. 4. MARCH, J. A primer on decision making. Free Press, Maxwell Macmillan International, 1994. 5. RAIFFA, H. e KEENEY, R. Smart Choices: Practical Guide to Making Better Decisions. Crown Business, 2002. 6. SKINNER, J. Introduction to Decision Analysis. Probabilistic Publishing, 3rd. edition. 2009.