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Júpiter - Sistema de Gestão Acadêmica da Pró-Reitoria de Graduação


Escola de Engenharia de Lorena
 
Engenharia Química
 
Disciplina: LOQ4239 - Administração e Organização I
Management and Organization I

Créditos Aula: 2
Créditos Trabalho: 0
Carga Horária Total: 30 h
Tipo: Semestral
Ativação: 01/01/2024 Desativação:

Objetivos
Introduzir os conceitos fundamentais de administração, de configurações de uma organização e de estratégia, de forma genérica. A disciplina privilegia a discussão dos fundamentos das diversas abordagens e linhas de pensamento administrativo, sob a ótica da engenharia.
 
To introduce the fundamental concepts of administration, configurations of an organization and strategy, in a generic way. The course privileges the discussion of the fundamentals of the different approaches and lines of administrative thought, from the perspective of engineering.
 
 
Docente(s) Responsável(eis)
11079086 - Herlandí de Souza Andrade
 
Programa Resumido
Conceitos fundamentais de administração e noções básicas de estratégia.
 
Fundamental concepts of administration and basic notions of strategy.
 
 
Programa
1. Teoria Geral de Administração.
2. O processo administrativo.
3. Elementos de um sistema de gestão e processos organizacionais.
4. Diferentes configurações de organização.
5. Conceitos básicos de Estratégia e Planejamento Estratégico.
6. Desenvolvimento de atividade prática extensionista junto à micro e pequenos empreendedores da região (componente curricular: planejamento estratégico)
7. Visita (viagem didática complementar) a uma empresa para conhecer o funcionamento de um sistema de gestão e processos organizacionais.
 
1. General Management Theory. 2. The administrative process. 3. Elements of a management system and organizational processes. 4. Different organization configurations. 5. Basic concepts of Strategy and Strategic Planning. 6. Development of practical extension activities with micro and small entrepreneurs in the region (curricular component: strategic planning) 7. Visit (complementary didactic trip) to a company to learn about the operation of a management system and organizational processes.
 
 
Avaliação
     
Método
Aulas expositivas e dialogadas; dinâmicas, projetos e trabalhos em grupo; exercícios individuais; e, seminários, debates e palestras.
Critério
Média Aritmética dos Projetos, Trabalhos e Exercícios realizados no decorrer da disciplina, considerando as questões relativas às Competências (Conhecimento, Habilidade e Atitude) desenvolvidas.
Norma de Recuperação
NF = (MF + PR)/2, onde MF é a média final da avaliação e PR é uma prova de recuperação.
 
Bibliografia
     
CHIAVENATO, I. Introdução À Teoria Geral da Administração. 9 ed. São Paulo: Manole, 2014.

CHIAVENATO, I. Administração Para Não Administradores: a Gestão de Negócios Ao Alcance de Todos. 2 ed. São Paulo: Manole, 2011. 

CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro. Campus, 2004 

COLLINS, J.C.; PORRAS, J. I. Feitas para Durar: Práticas bem-sucedidas de empresas visionárias. 9ª Ed.  Rio de Janeiro. Rocco, 2007 

GUERRINI, F. M.; ESCRIÇÃO FILHO, E.; ROSIM, D. Administração Para Engenheiros. Rio de Janeiro: Campus, 2016.

HERRERO, E. Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica. Rio de Janeiro. Campus, 2005. 

KAPLAN, R; NORTON, D. Kaplan e Norton na Prática. Rio de Janeiro. Campus, 2004 

KAPLAN, R; NORTON, D. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro. Campus, 1997 

KAPLAN, R; NORTON, D. Mapas Estratégicos. Rio de Janeiro. Campus, 2004 

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana À Revolução Digital. 8 ed. São Paulo: Atlas, 2017.

MINTZBERG, Henry; QUINN, James B. O processo da estratégia. 3ª.ed.  Porto Alegre: Bookman, 2001.

MINTZBERG, H. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. 2ª.ed. São Paulo: Atlas, 2003.

MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo, Atlas, 1996.

SILVA, M. M. L. Administração para Estudantes e Profissionais de Áreas Técnicas. São Paulo: Brasport, 2018.

TZU, S. A Arte da Guerra (Edição Completa). São Paulo. WMF Martins Fontes, 2009.
 

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