Apresentar aos alunos de graduação as bases da gestão hospitalar e sistemas de saúde voltados ao contexto da clínica-cirúrgica. Demonstrar os conceitos que fundamentam a gestão em saúde( Hospital e Sistemas). Discutir cenários em aulas práticas baseados nos conceitos apresentados em teoria e buscando uma interface prática para atrair o interesse e fixação dos conceitos ao aluno. Vale ressaltar a experiência dos docentes em relação ao tema ora apresentando, a saber: Prof. Pinhata : Diretor e Superintendente do Hospital Universitário da USP Prof. Artifon: MBA em Gestão Hospitalar e Sistemas de Saúde pela EAESP - FGV
As aulas semanais serão constituídas por aulas teóricas seguidas por discussão interativa dos conceitos demonstrados. Visitas agendadas aos Institutos no Complexo do Hospital de Clínicas
Excel como ferramenta do gestor; Informação em saúde (indicadores em saúde); bases da estratégia institucional; resultados em saúde; bases Matemática financeira e contabilidade; economia em saúde; marketing em saúde; negociação ;Ciência da melhoria (qualidade em saúde); processos e sistemas em saúde; operações em saúde; comunicação em saúde; recursos humanos.
PORTER, M. E. Estratégia competitiva. 7. ed. São Paulo: Elsevier, 2004 HALLIGAN, A.; DONALDSON, L. Implementing clinical governance: turning vision into reality. BMJ (Clinical research ed.), v. 322, n. 7299, p. 1413-1417, 2001 LA FORGIA, G; COUTELENC, B. Hospital performance in Brazil: the search for Excelence. Washington DC: The World Bank, 2008 DE MATOS, A. Apuração dos custos de procedimentos hospitalares: alta e média complexidade. Relatório do Projeto Reforsus 003/99, Relatório de Consultoria para o Ministério da Saúde, Planiza, São Paulo, 2002
