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Júpiter - Sistema de Gestão Acadêmica da Pró-Reitoria de Graduação


Escola Politécnica
 
Engenharia de Produção
 
Disciplina: PRO2312 - Organização do Trabalho na Produção
Work Organization in Production

Créditos Aula: 4
Créditos Trabalho: 1
Carga Horária Total: 90 h
Tipo: Semestral
Ativação: 01/01/2011 Desativação:

Objetivos
No ambiente competitivo atual, os aspectos de organização da produção e do trabalho ganham enorme importância, dadas as necessidades de integração e flexibilidade dos sistemas produtivos. O curso visa discutir elementos de análise e instrumentos para o projeto organizacional, a partir de fundamentos metodológicos e teórico-conceituais das diversas "escolas" de organização do trabalho, com ênfase para a "sociotecnologia moderna". Tais fundamentos serão complementados por discussão de casos práticos e de diversas soluções encontradas nos diferentes sistemas de produção.

Goals:

In the present competitive environment, aspect of production and work organization take on enormous importance, given the needs for integration and flexibility of production systems. The course aims to discuss elements of analysis and instruments for the organizational project, based on the methodological and theoretical-conceptual foundations of the different “ schools” of organization of work, with an emphasis on the “ modern socio-technological.” These foundations will be complemented by discussion of practical cases and of the diverse solutions found in the different production systems.
 
Docente(s) Responsável(eis)
54950 - Marcia Terra da Silva
2780190 - Mario Sergio Salerno
91761 - Roberto Marx
 
Programa Resumido
1. A questão da organização do trabalho. As necessidades das empresas modernas : Organização, produtividade, qualidade, flexibilidade e competitividade.
2. Critérios de Projeto Organizacional
3. Os novos modelos de produção: a "revolução" contemporânea nas fábricas.
4. As escolas de organização do trabalho: escola clássica (taylorismo/fordismo), escola de relações humanas (enriquecimento de cargos), escola sócio-técnica (grupos semi-autônomos).
5. Princípios sócio-técnicos de planejamento do trabalho : metodologia sócio-técnica original de projeto organizacional (Tavistock).
6. Trabalho em grupo: tipos, casos. Grupos abertos e grupos fechados. Relações de fronteira (produção-manutenção, qualidade, planejamento etc.
7. Organização por processos.
8. Metodologia da Sociotecnologia Moderna. Paralelização, segmentação, sistemas de apoio.
9. Implantação de mudanças organizacionais.
10. Do arranjo funcional à manufatura celular e FMS

ABSTRACT:

The issue of the organization of work. The needs of modern companies: organization, productivity, quality, flexibility and competitiveness.
2. Critérios de Projeto Organizacional Criteria for Organizational Design
3. The new production models: a contemporary “ revolution” in the factories.
4. The schools of work organization: classic school (Taylorism/Fordism), school of human relations (enrichment of positions), socio-technical school (semi-autonomous groups).
5. Socio-technical principles for work planning: socio-technical method of organizational design (Tavistock).
6. Work in groups: types, cases. Open groups and closed groups. Frontier relations (production-maintenance, quality, planning, etc.)
7.Organization by processes.
8. Methodology of Modern Socio-technology. Parallelization, segmentation, support systems.
9.Implementation of organizational changes.
10.From functional arrangements to cellular manufacture and FMS.

 
Programa
1. A questão da organização do trabalho. As necessidades das empresas modernas : Organização, produtividade, qualidade, flexibilidade e competitividade.
2. Critérios de Projeto Organizacional
3. Os novos modelos de produção: a "revolução" contemporânea nas fábricas.
4. As escolas de organização do trabalho: escola clássica (taylorismo/fordismo), escola de relações humanas (enriquecimento de cargos), escola sócio-técnica (grupos semi-autônomos).
5. Princípios sócio-técnicos de planejamento do trabalho : metodologia sócio-técnica original de projeto organizacional (Tavistock).
6. Trabalho em grupo: tipos, casos. Grupos abertos e grupos fechados. Relações de fronteira (produção-manutenção, qualidade, planejamento etc.
7. Organização por processos.
8. Metodologia da Sociotecnologia Moderna. Paralelização, segmentação, sistemas de apoio.
9. Implantação de mudanças organizacionais.
10. Do arranjo funcional à manufatura celular e FMS.
11. Just in time e "sistema Toyota de produção": conceito clássico e evoluções recentes
12. Tópicos especiais (organização do trabalho em escritórios, times e organizações virtuais etc.)

Syllabus: PRO2312 - Organization of Work in Production

1. The issue of the organization of work. The needs of modern companies: organization, productivity, quality, flexibility and competitiveness.
2. Criteria for Organizational Design
3. The new production models: a contemporary “ revolution” in the factories.
4. The schools of work organization: classic school (Taylorism/Fordism), school of human relations (enrichment of positions), socio-technical school (semi-autonomous groups).
5. Socio-technical principles for work planning: socio-technical method of organizational design (Tavistock).
6. Work in groups: types, cases. Open groups and closed groups. Frontier relations (production-maintenance, quality, planning, etc.)
7. Organization by processes.
8. Methodology of Modern Socio-technology. Parallelization, segmentation, support systems.
9. Implementation of organizational changes.
10. From functional arrangements to cellular manufacture and FMS
11. Just in time and “ Toyota production system”: classical concept and recent evolutions.
12. Special topics (organization of work at offices times and virtual organizations, etc.)
 
Avaliação
     
Método
Aulas expositivas, seguidas de resolução de exercícios e discussões de casos ilustrativos.

Evaluation method:

Classroom lectures, followed by problem-solvign exercise and discussion on illustrative cases.
Critério
M= 0,4 + 0,4 + 0,2 E
P= média aritimética de três provas escritas
T= nota do trabalho final
E= média das notas de exercício
M= nota de aproveitamento do aluno
Aprovação com média de aproveitamento maior ou igual a 5,0 e no mínimo 70% de freqüência às aulas.

approval criteria:

M = 0.4 P + 0.4 T + 0.2 E
P = arithmetic average of three written exams
T = grade on final paper
E = average of grades on exercises
M = student performance grade
Passing grade with average grade greater than or equal to 5.0 and at least 70% class attendance.
Norma de Recuperação
MF= máximo [ M; (M+R) / 2 ]
M= nota de aproveitamento, antes da recuperação
R= nota de uma prova de recuperação
MF= nota final de aproveitamento, após a recuperaçãoAprovação com média final de aproveitamento maior ou igual a 5,0. Terá direito à prova de recuperação aqueles alunos reprovados com nota acima de 3,0 e freqüência mínima de 70%.

Standards for make-up work:

MF = maximum [ M ; (M+R) / 2 ]
M = grade before make up
R = grade on a make up exam
MF = final grade after make up
Passing with final average greater than or equal to 5.0. Students with grades higher than or equal to 3.0 and minimum attendance of 70% will have the right to make up.
 
Bibliografia
     
BIAZZI Jr., Fabio. O trabalho e as organizações na perspectiva sócio-técnica. Revista de Administração de Empresas, v.34, n.1, p.30-7, jan./fev. 1994.
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CHERNS, A. “Princípios” sócio-técnicos de planejamento do trabalho. São Carlos, UFSCar/DEP, s.d. /mimeografado/
CORIAT, Benjamin. El taller y El cronometro. 7.ed. Madrid, Siglo XXI, 1991.FLEURY, Afonso C.C.; VARGAS, N. Organização do trabalho. São Paulo, Atlas, 1983.
Organização do trabalho industrial: um confronto entre teoria e realidade. São Paulo,1978. p.irreg. Tese (Doutorado) – Departamento de Engenharia de Produção, Escola Politécnica, Universidade de São Paulo.
LAWLER III, Edward E. The new plant revolution revisited. Quality & productivity management, v.9, n.4, 1992, p.18-25. (há tradução em protuguês, não publicada)
MARX, Roberto. Trabalho em grupo e autonomia como instrumentos da competição. São Paulo, Atlas, 1998.
Processo de trabalho e grupos semi-autônomos: a evolução da experiência sueca de Kalmar aos 90. Revista de Administração de Empresas, v.32,n.2,p.36-43.
MONDEN, Y. Produção sem estoques. São Paulo, IMAM 1984.
SALERNO,Mario S. Projeto organizacional de produção integrada e flexível. São Paulo, EPUSP/PRO, 1998.
Mudança organizacional e trabalho direto em função de flexibilidade e performance da produção industrial. Produção, v.4, n.1, p.5-22, jul.1994.
SITTER, L.U.; DANKBAAR,B.; HERTOG, J.F. Designing simple organizations and complex jobs. Maastricht, Maastricht Economic Research Institute on Innovation and Technology, 1994. (MERIT RM2/94-012)
TAYLOR, Frederick W. Princípios de administração científica. São Paulo, Atlas, 1976.
VARGAS, Nilton. Organização do trabalho e capital. Rio de Janeiro, COPPE/UFRJ/PEP, 1979.
WOOMACK, James P.; JONES, Daniel T.; ROOS, Daniel. A máquina que mudou o mundo. Rio de Janeiro, Campus, 1992.
ZARIFIAN, Philippe. A gestão por atividades e por processos. In: WORKSHOP INTERNATIIONAL PARA ONDE CAMINHAM AS ORGANIZAÇÕES, São Paulo, 18-9 ago. 1994. Anais. São Paulo, EPUSP/DEP, p. 13-26, 1994.
Os novos enfoques da produtividade. In: SALES, Rosa M. Gestão da qualidade. Brasília, CODEPLAN, 1992.
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n.1, p.30-7, jan./fev. 1994.
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LAWLER III, Edward E. The new plant revolution revisited. Quality & productivity management, v.9, n.4, 1992, p.18-25. (há tradução em português, não publicada)
MARX, Roberto. Trabalho em grupo e autonomia como instrumentos da competição. São Paulo, Atlas, 1998.
Processo de trabalho e grupos semi-autônomos: a evolução da experiência sueca de Kalmar aos 90. Revista de Administração de Empresas, v.32, n.2, p.36-43. MONDEN, Y. Produção sem estoques. São Paulo, IMAM, 1984. SALERNO, Mario S. Projeto organizacional de produção integrada e flexível. São Paulo, EPUSP/PRO, 1998.
Mudança organizacional e trabalho direto em função de flexibilidade e performance da produção industrial. Produção, v.4, n.1, p.5-22, jul. 1994.
SITTER, L.U.; DANKBAAR, B.; HERTOG, J.F. Designing simple organisations and complex jobs. Maastricht, Maastricht Economic Research Institute on Innovation and Technology , 1994. (MERIT RM2/94-012)
TAYLOR, Frederick W. Princípios de administração científica. São Paulo, Atlas, 1976.
VARGAS, Nilton. Organização do trabalho e capital. Rio de Janeiro, COPPE/UFRJ/PEP, 1979.
WOOMACK, James P.; JONES, Daniel T.; ROOS, Daniel. A máquina que mudou o mundo. Rio de Janeiro, Campus, 1992. ZARIFIAN, Philippe. A gestão por atividades e por por processos. In: WORKSHOP INTERNACIONAL PARA ONDE CAMINHAM AS ORGANIZAÇÕES, São Paulo, 18-9 ago. 1994. Anais. São Paulo, EPUSP/DEP, p.13-26, 1994.Os novos enfoques da produtividade. In: SALES, Rosa M. Gestão da qualidade. Brasília, CODEPLAN, 1992.
 

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