Fornecer conceitos, metodologias e ferramentas para o gerenciamento de projetos.
Conceitos de Projeto e sua gestão. Gestão da tríade escopo, custo e tempo. Gestão de recursos materiais e humanos, da qualidade e dos riscos em um projeto.
1. Conceito de Projeto 2. Gestão de Projetos 3. Gerência da Integração do Projeto 4. Gerência do Escopo do Projeto 5. Gerência do Tempo do Projeto 6. Gerência do Custo do Projeto 7. Gerência da Qualidade do Projeto 8. Gerência dos Recursos Humanos do Projeto 9. Gerência das Comunicações do Projeto 10. Gerência dos Riscos do Projeto 11. Gerência das Aquisições do Projeto
Carvalho, M. M.; Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 3ª 4ª edição, 20112015. PMI, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the project management body of knowledge (PMBoK Guide) Fifth Edition. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, 2013a. Project Management Institute, 2007. Project manager competency development (PMCD) Framework – 2nd Ed. Project Management Institute: Newton Square. IPMA. International Project Management Association. 2006. ICB – IPMA Competence Baseline. Third version. International Project Management Association: Nijkerk. PMI, Project Management Institute. The standard for portfolio management / Project Management Institute. Third Edition. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, 2013b. PMI, Project Management Institute. Organizational Project Management Maturity Model OPM3 / Project Management Institute. Third Edition. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, 2013c. Rabechini Jr, R.; Carvalho, M. M. (Org.) Gerenciamento de projeto na prática 2: casos brasileiros. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2009, 250p. Rabechini Jr, R.; Carvalho, M. M. (Org.) Gerenciamento de projeto na prática: casos brasileiros. São Paulo: Editora Atlas, 1ª edição, 2007, 220p.