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Júpiter - Sistema de Gestão Acadêmica da Pró-Reitoria de Graduação


Escola Politécnica
 
Engenharia de Produção
 
Disciplina: PRO3582 - Projeto Integrado de Sistemas de Produção
Integrated Design of Production Systems

Créditos Aula: 4
Créditos Trabalho: 0
Carga Horária Total: 60 h
Tipo: Semestral
Ativação: 01/01/2018 Desativação: 31/12/2022

Objetivos
Estabelecer uma ponte entre a formação acadêmica e o mundo profissional, com foco no planejamento, elaboração e implantação de projetos e novos empreendimentos. Ensejam, também, a utilização integrada de conhecimentos adquiridos ao longo do curso de engenharia de produção.
 
To connect academic formation and a professional work, focusing on planning, design and implementation of projects. To provide an integrated application of knowledge acquired during the production engineering course.
 
 
Docente(s) Responsável(eis)
486545 - André Leme Fleury
76284 - Guilherme Ary Plonski
 
Programa Resumido
Modelos de negócios, novos projetos e empreendimentos. Setores econômicos emergentes.  Projeto de novos empreendimentos.
 
New projects and business models. Emerging economic opportunities, new venture design.
 
 
Programa
1.Projeto como modelo de decisão. O plano de negócios ('business plan")
2.Oportunidades de negócios em áreas inovadoras: ambiental, economia digital, biotecnologia etc.
3.Estudos e análises setoriais: metodologias e práticas. Fontes de informação.
4.Estudos de mercado para empreendimentos industriais e de serviços.
5.Escala do projeto. Modelos contemporâneos de inserção de novos empreendimentos: cadeias, clusters e redes. Terceirização e franquias.
6.Localização de empreendimentos: aspectos técnicas, geoeconômicos e fiscais.
7.Seleção de processo. Noções de gestão da tecnologia e da engenharia e de propriedade intelectual.
8.Incubadoras, parques e pólos tecnológicos : mecanismos de acesso para novos empreendedores.
9.Estudo de viabilidade global de novos empreendimentos.
10.Estimativa de investimentos. Investimentos fixos. Demanda líquida de capital de giro.
11.Fontes de recursos para projetos. Modelos inovativos para financiamento do empreendimento ("venture capital", "project finance" e outros).
12.Montagem dos quadros econômico-financeiros. Ferramentas computacionais.
13.Avaliação ex-ante de projetos. Critérios de avaliação de projetos. Avaliação social de projetos.
14.Análises de risco e de sensibilidade.
15.Aplicação para pequenos projetos. Fontes específicas de apoio. Microdrédito. Mecanismos de apoio disponibilizados pelo Sebrae.
 
1. Project as a decision model. The business plan 2. Business opportunities in innovative areas: environment, digital economy, biotechnology etc. 3. Sectoral studies and analyzes: methodologies and practices. Information sources. 4. Market studies for industrial and service enterprises. 5.Scaling the project. Models: insertion of new enterprises in chains, clusters and networks. Outsourcing and franchising. 6.Localization: technical, geoeconomic and fiscal aspects. 7.Process selection. Notions of technology management and engineering and intellectual property. 8. Incubators, technological centers and parks: access mechanisms for new entrepreneurs. 9. Overall feasibility study of new ventures. 10.Investment. Fixed investments. Net demand for working capital. 11. Resources for projects. Innovative models for venture financing ("venture capital", "project finance" and others). 12.Economic and financial frameworks. Computational tools. 13. Ex-ante evaluation of projects. Criteria for evaluating projects. Social evaluation of projects. 14. Risk and sensitivity analyzes. 15.Small projects. Specific sources of support. Microdrédito. Support mechanisms provided by Sebrae.
 
 
Avaliação
     
Método
O curso é composto por aulas presencias e por aulas mediadas por tecnologia, realizadas em lugares ou tempos diversos, pela realização de atividades presenciais e pela realização de atividades em ambientes virtuais e pelo desenvolvimento de uma proposta de projeto para criação de um novo empreendimento. Dessa maneira, a avaliação é composta pelo desenvolvimento do projeto (presencial e mediado por tecnologia), pela apresentação do projeto (presencial e mediado por tecnologia) e por uma prova presencial.
Critério
Média de três notas.
Norma de Recuperação
Uma prova de recuperação.
 
Bibliografia
     
Baxter, M. Projeto de produto: guia prático para o design de novos produtos. 2.ed. São Paulo: Blucher, 1998.

Brown, T. Design thinking .Harvard Business Review, June 2008.

Blank, S. Why the lean startup changes everything. Harvard Business Review. May 2013.

Blank, S.; Dorf, B. Startup: manual doempreendedor. Alta Books, 2014.

Buchanan, R. Wicked Problems in Design Thinking.Design Issues. Vol.8 N.2, 1992.

Chase, R.B.; Aquilano, N.J.; Jacobs, F.R. Production and Operations Management : manufacturing and services. 8.ed, Boston, Irwin-McGrawHill, 1998.

Dorst, K. The core of ‘design thinking’ and its application. Design Studies Vol 32 No. 6 November 2011.

Groover, M. Automation, Production Systems and Computer Integrated Manufacturing, 2.ed., Nova Jersey, Prentice-Hall, 1987.

Katz, B. Make it New. The history of Sylicon Valley design. Cambridge: MIT Press, 2007.

Krippendorf, K. The semantic turn: a new foundation for design. London: Taylor and Francis, 2006.

Meredith, J R; Mantel, S J; Wiley, J. Project Management : a managerial approach., 1995.

Osterwalder, A.; Pigneur, Y. Business Model Generation. Alta Books – 2011.

Osterwalder, A.; Pigneur, Y.; Bernarda, G.; Smith, A. Value Proposition Design. Alta Books Editora, 2019. Ries, E. A Startup Enxuta. Leya, 2012.

Simon, H. The structure of ill defined problems. Artificial Intelligence. Vol. 4 1973.

Thiel, P.; Masters, B. De Zero a Um. Objetiva, 2014.
 

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