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Júpiter - Sistema de Gestão Acadêmica da Pró-Reitoria de Graduação


Escola Politécnica
 
Engenharia de Produção
 
Disciplina: PRO3584 - Projeto, Processo e Gestão da Inovação
Design of Processes, Funtions and Management Systems for Innovation

Créditos Aula: 4
Créditos Trabalho: 0
Carga Horária Total: 60 h
Tipo: Semestral
Ativação: 01/01/2018 Desativação: 31/12/2022

Objetivos
Discutir principais conceitos, metodologias e, em menor escala, ferramentas relativas às estratégias corporativas de inovação e diferenciação de produtos e seus desdobramentos, com ênfase nos aspectos de organização e gestão das atividades, processos e subsistemas (funções) – ou seja, organização e gestão de recursos em geral para aproveitar e criar oportunidades de negócios, de geração de renda. Inovação é tratada como processo sistemático, organizado, que mobiliza recursos da empresa, de parceiros e de entidades diversas, sob a gestão da empresa. 
 
To present the main concepts, methodologies and to a less extent tools regarding corporate strategies of innovation and product differentiation and their deployment. Emphasis on organization and management of activities, processes and functions aiming to take advantage and to create business opportunities. Innovation as a systematic process that mobilizes resources of the company, partners, and others, under company’s management.
 
 
Docente(s) Responsável(eis)
2780190 - Mario Sergio Salerno
91761 - Roberto Marx
 
Programa Resumido
1.Definição e razões da inovação. Tipos e dimensões de inovação. Diferenciaçao entre os sistemas de gestão da inovação nas empresas conforme o grau de maturidade.
2. Matriz analítica graus x dimensões da inovação.
3. Processo básico da inovação incremental e suas variantes. Cadeia de valor da inovação.
4. Geração de ideias: técnicas, limitações e cuidados.
5.Gestão de portfólio de projetos de inovação: abordagens e técnicas.
6. Risco x incerteza. Gestão da incerteza em projetos de inovação. Aprendizagem e selecionaismo. Learning Plan.
7. Sistemas e capacitações para inovação: como começar a inovar incrementalmente, como estabelecer processo sistemático de inovação incremental , como melhorá-lo. Sistemas para inovação radical.
8.Tópicos especiais: ambidestria organizacional, gestão de incertezas em empresas nascentes de base tecnológica, technological roadmapping.
 
1. Definition and reasons for innovation. Types and dimensions of innovation. Differentiation among compamies: innovation management maturity model. 2.Analitcal matrix degress x dimensions of innovation. 3. The basic process of innovation an its variants. The innovation value chain. 4. Idea generation: tools, limitations and cares in idea generaion utilisation. 5. Portfolio management of innovation projects: approaches and tools. 6.Risk x uncertainty. Uncertainty management in innovation projects. Learning and selectionism. learning Plan. 7. Systems and capabilities for innovations: how to begin innovating incrementally, how to set a sistematic process for incremental innovation, how to improve it. Systems for radical innovation. 8. Special topics: organizational ambidexterity, management of tech-based startups, technoogical roadmapping.
 
 
Programa
Por que as empresas inovam. Definição e tipos de inovação. Cadeia de valor expandida da inovação. Critérios genéricos para gestão da inovação. Geração de ideias - criterios e métodos. Organização e gestão para inovação incremental. Seleção de projetos / gestão de portfólio de processos de inovação incremental x radical.Como começar a inovar, como estabelecer processo sistemático de inovação incremental, como melhorar processo de inovação incremental. Risco x incerteza. Abordagens para gestão de incertezas. Learning Plan. Organização e gestão da inovação radical. Ambidestria organizacional / estrutural. Emergência da função inovação nas empresas de ponta. Ação empreendedora em empresas nascentes de base tecnológica.
 
Why do companies innovate. Definition and types of innovation.. Extended innovation value chain.Generic criteria for innovation management. Idea generation - criteria and tools. Organization and management for incremental innovation. Project valuation and selection. Portfolio management of innovation projects (incremental x radical). How to begin to innovate? How to set a systematic process for incremental innovation? How to improve this process? Porfolio management of innovation projects. Risk x uncertainty. Framework for uncertainty management. Organization and management of radical innovation. The rise of the innovation function in leading companies. Entrepreneurial action in tech-based startups.
 
 
Avaliação
     
Método
A nota final englobará exercícios (E), provas (P) e trabalho final (T).
Critério
Média = (P+E+T)/3, se P, E e T ≥5,0 min (P, E, T), se P, E ou T < 5,0
Norma de Recuperação
Prova ou trabalho, conforme o desempenho do aluno nos itens acima.
 
Bibliografia
     
SALERNO, Mario S.; GOMES, Leonardo A. V. Gestão da inovação (mais) radical. Rio de Janeiro: Elsevier, 2018. (livro texto principal)

GOFFIN, Keith.; MITCHELL, Rick. Innovation management: strategy and implementation using the Pentathlon framework. 2 ed. Basingstoke (UK): Palgrave Macmillan, 2010.(livro texto auxiliar)

Outros textos de apoio – Complementary bibliography

GOVINDARAJAN, Vijay; TRIMBLE, Chris. 10 rules for strategic innovators: from idea to execution. Boston: Harvard Business School Press, 2005.

HANSEN, Morten T.; BIRKINSHAW, Julian. The innovation value chain, Harvard Business Review, v.85, n.6, p.121-130, July 2007.

RICE, M.P; O’CONNOR, G.C; PIERANTOZZI, R. Implementing a learning plan to counter project uncertainty. MIT Sloan Management Review, v.49, n.2, p. 53-62, Winter 2008.

Vídeo-curso que aborda temas de gestão da inovação tratados na disciplina:
(videocourse that approaches the innovation management themes of the course)

a) No site do Laboratório de Gestão da Inovação do PRO (http://nagipro.poli.usp.br/course/view.php?id=2);
b) Idem, no YouTube LGI
 

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