Objetivos
a) Introduzir o conceito de estratégia e sondar o significado desta importante palavra, de modo a ampliar a visão que dela se faz;
b) Avaliar a condição do estrategista como um gerente geral, revelando as dificuldades da formulação e administração de estratégia nas organizações  contemporâneas;
c) Desenvolver a compreensão dos processos pelos quais são elaboradas de modo formal e sistemático as estratégias;  
d) Compreender com os principais esquemas de análise estratégica;
e) Considerar como de fato se formam as estratégias na organização, e não necessariamente sendo formuladas e contrapor as visões da estratégica como fruto do raciocínio deliberado, sistemático e formal e da estratégia como consequência das permanentes interações entre o ambiente, a organização e as visões e ações de seus membros; 
f) Formular um plano estratégico considerando o contexto de uma organização real;
g) Desenvolver e aprofundar o conceito da função gerencial de controle e seus mecanismos de atuação nas organizações;
h) Explicar porque os administradores precisam de controle

i) Descrever as etapas do processo de controle.
j) Discutir a importância das áreas-chave de desempenho e dos pontos de controle estratégico para o projeto de sistemas eficazes de controle.

Planejamento Estratégico. Ferramentas de Planejamento. Principais estratégias empresariais. Conceitos de Balanced Scorecard e Governança Corporativa

• Definição do planejamento
• Por que planejar?
• Processo Formal de Planejamento Estratégico
o A Missão do Negócio
o Avaliação do Ambiente
o Avaliação Interna
o Definição de Objetivos e Políticas
o Estratégias Genéricas e Estratégias Funcionais
o Implementação Estratégica
o Controle Estratégico
• Ferramentas de Análise Estratégica
o Definição do Negócio
o Análise da Indústria
o Estratégias Genéricas
• Matrizes de Portfólio
• Estratégias de aquisição e reestruturação
• Estratégias internacionais
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• Conceitos de Balanced Scorecard e Governança Corporativa