Objetivosa) Propiciar aos alunos contato com os principais instrumentos de gestão de RH, focando tanto sua abordagem e utilização tradicional, como de transmigração para o moderno;b) Estimular e orientar trabalhos de campo que estabeleçam um vínculo direto entre a realidade das empresas e os temas tratados em aula;c) Possibilitar contato dos alunos com executivos de empresas e consultores da área de RH, através de programação de palestras.
Esclarecer aos alunos os instrumentos de gestão de RH e sua importância para a estratégia corporativa: sistemas de compensação, remuneração, benefícios e carreiras.
ProgramaSistema de Compensação- Impacto na performance da organização- Componentes e um sistemaRemuneração- Remuneração Funcional- Curva de maturidade- Remuneração por habilidade- Remuneração Variável- Pesquisa Salarial- Elaboração de um Plano Salarial- Participação nos lucros e resultados- Aspectos legais da RemuneraçãoBenefícios- Política de BenefíciosCarreiras- Planejamento de CarreiraFormulação de políticas e estratégias de RH e gestão por competências.
DUTRA, J. S. Administração de Carreiras: uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 1996.DUTRA, J.S.; FLEURY, M.T,L.; RUAS, R. L. Competências: conceitos, métodos e experiências. São Paulo: Atlas, 2008.HANASHIRO, D.M.M.; TEIXEIRA, M.L.M.; ZACCARELLI, L.M. (Orgs). Gestão do Fator Humano: uma visão baseada em stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2007.HIPÓLITO, J. A. M. Administração salarial: a remuneração por competências como diferencial competitivo. São Paulo: Atlas, 2001.MILKOVICH, G. T.; NEWMAN, J. M. Compensation. Chicago: Irwin, 1996OLIVEIRA, A. Manual de descrição de cargos e salários. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007.SHEIN, E. Career Anchors - Discovering your real values. San Diego: University Associates, Inc., 1990.Serão utilizadas revistas e sites da área de Administração de Recursos Humanos.