a) Propiciar aos alunos contato com os principais instrumentos de gestão de RH, focando tanto sua abordagem e utilização tradicional, como de transmigração para o moderno modelo de gestão por competências; b) Entender as responsabilidades organizacionais e das pessoas na gestão compartilhada de carreiras. c) Estimular e orientar trabalhos que favoreça a reflexão sobre propósito e planejamento pessoal de carreira.
Esclarecer aos alunos os instrumentos de gestão por competências e planejamento de carreiras.
Gestão por competências - Conceito de competências - Modelo tradicional e modelo de gestão de pessoas por competências - Complexidade e Espaço Ocupacional - Distribuição de Competências - Competências: modelo de gestão de pessoas estratégico e integrado Carreiras - Planejamento de Carreira - Propósito e perspectiva pessoal no planejamento de carreiras - Âncoras de Carreiras - Etapas para construção do plano de carreira - Armadilhas no trajeto de carreira - Instrumentos e perspectiva organizacional na gestão de carreiras
DUTRA, J. S. Competências. São Paulo: GEN/Atlas, 2017. DUTRA, J. S. et al. Gestão de Pessoas. São Paulo: GEN/Atlas, 2017. DUTRA, J. S. Administração de Carreiras: uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 1996. DUTRA, J.S.; FLEURY, M.T,L; RUAS, R. L. Competências: conceitos, métodos e experiências. São Paulo: Atlas, 2008. HANASHIRO, D.M.M.; TEIXEIRA, M.L.M.; ZACCARELLI, L.M. (Orgs). Gestão do Fator Humano: uma visão baseada em stakeholders. 2. Ed. São Paulo: Saraiva, 2012. SHEIN, E. Career Anchors - Discovering your real values. San Diego: University Associates, Inc., 1990.
