Apresentar ao aluno ferramentas fundamentais da contabilidade gerencial para fins de coordenação, planejamento e controle e como tal ferramental pode ser útil na consecução dos objetivos organizacionais
Conceitos estruturantes; introdução a planejamento e controle; descentralização em organizações; indicadores de desempenho e valor.
1. Introdução à área de Contabilidade Gerencial 2. Relação da Contabilidade Gerencial com a área de Controladoria 3. O papel da informação de custos: curto e longo-prazo 4. Introdução aos artefatos gerenciais de planejamento e controle 4.1 Orçamento empresarial 4.2 Orçamento flexível 4.3 Custo padrão 5. Introdução à descentralização - centros de responsabilidade 5.1 - Preços de transferência 5.2 - Indicadores financeiros tradicionais 5.3 - Introdução a indicadores não financeiros 6. Orçamento de capital 7. Tópicos especiais em contabilidade gerencial (abre espaço na ementa para ajustes de conteúdo, reforço de algum tópico em particular, apresentação de trabalhos, etc.)
1. GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W.; BREWER, Peter C. Contabilidade gerencial. 14ª Ed. McGraw-Hill, 2013 2. BLOCHER, Edward; CHEN, Kung; COKINS, Gary; LIN, Thomas. Gestão Estratégica de Custos. 3ª ed. McGraw-Hill, 2007. 3. HORGREN, Charles; STUNDEM, Gary; STRATTON, William. COntabilidade Gerencial. Pearson Universidades; 12ª edição (7 novembro 2003) 4. Martins, E.; Rocha, W. Métodos de Custeio Comparados: Custos e Margens Analisados sob Diferentes Perspectivas. São Paulo: Atlas. 2015. Bibliografia Complementar: ANTHONY, R. N. e GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial, São Paulo, McGraw Hill, Tradução da 12o.Ed., 2007. ATKINSON, A. A.; BANKER, R. D.; KAPLAN, R. S.; YOUNG, S.M. Contabilidade Gerencial. 2 ed. São Paulo. Atlas. 2008.