O objetivo principal da disciplina é fazer a ligação dos fundamentos de teorias da firma com a aplicação em coordenação e controle. Ainda, expor instrumentos de controladoria atualmente empregados, e expor pesquisas contemporâneas em contabilidade gerencial que implicam na função de Controladoria.
- Avaliação de desempenho- Controle Interno- Controle Interorganizacional- Arquitetura de sistemas de gestão
Básicai. MILGRON, P. & ROBERTS, J. Economics, organization and management, Englewood Cliffs, NJ : Prentice-Hall International, 1992, 621p.ii. SIMONS, R. Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy. Prentice Hall, 2000.iii. KAPLAN, R.; ATKINSON, A. Advanced Management Accounting. Prentice Hall, 3d, 1998.iv. ALCHIAN, ARMEN A.; DEMSETZ, HAROLD Production, Information Costs, And Economic Organization, American Economic Review, 62, 777-795, 1972.v. (http://www.jstor.org/discover/10.2307/1815199?uid=2&uid=4&sid=21101938990321, ou http://www.aeaweb.org/aer/top20/62.5.777-795.pdf)vi. JENSEN, M; MECKLING, W. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs, and Ownership Structure. Journal of Financial Economics, 305-360, 1976. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0304405X7690026X)Complementarvii. CHAPMAN, C.S. Controlling Strategy: Management, Accounting, and Performance Measurement. Oxford University Press, 2005, 191p.viii. BESANKO, D & DRANOVE, D. A Economia da Estratégia. Bookman, 2006. 608p.ix. ROEHL-ANDERSON, JANICE M.; BRAGG, STEVEN M. The Controller´s Function: the work of the managerial accounting. 2nd ed. New York: Wiley, 2000.
