1) fornecer ao aluno os conceitos e técnicas básicas para o gerenciamento de projetos.2) oferecer uma experiência concreta de aplicação prática destes conhecimentos em um projeto da área de formanção na sua habilitação.
1) Introdução; 2) Escopo; 3) Planejamento: 3.1 planejamento do tempo; 3.2 planejamento de recursos; 3.3 planejamento de custos; 3.4 planejamento de riscos; 3.5 planejamento de comunicação, integração, pessoas, qualidade e aquisição; 4) Técnicas de acompanhamento de projetos; 5) Ferramentas computacionais.
1) Introdução: - introdução do planejamento e controle de projetos; - definições dos conceitos principais relacionados com gerenciamento de projetos; - o ambiente de gestão de projetos: organização e responsabilidades; - as áreas de gestão de projetos; - os processos básicos da gestão de projetos;2) Escopo: - definição de escopo; - os processos para o planejamento e controle do escopo do projeto;3) Planejamento: - 3.1 planejamento do tempo: - definições atividades, precedências diretas e montagem de redes PERT/CPM; - técnicas quantitativas para estabelecimento de durações, programação cedo/tarde, datas, folgas; - abordagem PERT: durações probabilísticas caminho crítico; 3.2 Planejamento de recursos: - problemas típicos; nivelamento e limitante de recursos; 3.3 Planejamento de custos: - planejamento de custos de projeto; 3.4 Planejamento de riscos: - conceitos básicos de riscos; - metodologias e ferramentas para análises quantitativas e qualitativas de riscos; - 3.5 Planejamento de comunicação, integração, pessoas, qualidade e aquisição; - conceitos básicos e atividades para gerenciamento de comunicação, integração, pessoas e aquisição; - localização dos aspectos de qualidade relacionados com projeto.4) Técnicas de acompanhamento de projetos: - conceito de linha de base; - análise do valor agregado (EVA); - revisões do projeto.5) Ferramentas computacionais: - durante todo o curso os alunos deverão realizar exercícios práticos empregando uma ferramenta computacional para planejamento e controle de projetos. A ferramenta será explorada nas aulas de laboratório.
Bibliografia Principal: RABECHINI, R.; CARVALHO, M.M. Construindo competências para gerenciar projetos: teoria e casos. São Paulo: Atlas, 2005 (**) Bremer, C. F.; Carrasco, G.; Gerolamo, M. C.; Carpes, N. P. Z. Gestão de Projetos - Uma Jornada Empreendedora da Prática à Teoria, Atlas, 2017, p. 160.0. Bibliografias Complementares RABECHINI, R.; CARVALHO, M.M. Gerenciamento de projetos na prática. São Paulo: Atlas, 2006. Project Management Institute. A guide to the project management body of Knowiwdge: PMBOK GUIDE. Pensylvania USA: PMI Inc., 2004. (*) KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas: Porto Alegre: Bookman, 2a Ed., 2005. 821p. VERZUH, E. MBA compacto: gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2000. (*) VARGAS, R. Análise de valor agregado em projetos. Rio de Janeiro: BRASPORT, 2002. (*)
