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Júpiter - Sistema de Graduação

Escola de Engenharia de São Carlos
 
Engenharia de Produção
 
Disciplina: SEP0171 - Gerenciamento de Projetos
Project Management

Créditos Aula: 3
Créditos Trabalho: 0
Carga Horária Total: 45 h
Tipo: Semestral
Ativação: 15/07/2018 Desativação:

Objetivos
1) fornecer ao aluno os conceitos e técnicas básicas para o gerenciamento de projetos.
2) oferecer uma experiência concreta de aplicação prática destes conhecimentos em um projeto da área de formanção na sua habilitação.
 
 
 
Docente(s) Responsável(eis)
80081 - Henrique Rozenfeld
94228 - Marcel Andreotti Musetti
 
Programa Resumido
1) Introdução; 2) Escopo; 3) Planejamento: 3.1 planejamento do tempo; 3.2 planejamento de recursos; 3.3 planejamento de custos; 3.4 planejamento de riscos; 3.5 planejamento de comunicação, integração, pessoas, qualidade e aquisição; 4) Técnicas de acompanhamento de projetos; 5) Ferramentas computacionais.
 
 
 
Programa
1) Introdução: - introdução do planejamento e controle de projetos; - definições dos conceitos principais relacionados com gerenciamento de projetos; - o ambiente de gestão de projetos: organização e responsabilidades; - as áreas de gestão de projetos; - os processos básicos da gestão de projetos;
2) Escopo: - definição de escopo; - os processos para o planejamento e controle do escopo do projeto;
3) Planejamento: - 3.1 planejamento do tempo: - definições atividades, precedências diretas e montagem de redes PERT/CPM; - técnicas quantitativas para estabelecimento de durações, programação cedo/tarde, datas, folgas; - abordagem PERT: durações probabilísticas caminho crítico; 3.2 Planejamento de recursos: - problemas típicos; nivelamento e limitante de recursos; 3.3 Planejamento de custos: - planejamento de custos de projeto; 3.4 Planejamento de riscos: - conceitos básicos de riscos; - metodologias e ferramentas para análises quantitativas e qualitativas de riscos; - 3.5 Planejamento de comunicação, integração, pessoas, qualidade e aquisição; - conceitos básicos e atividades para gerenciamento de comunicação, integração, pessoas e aquisição; - localização dos aspectos de qualidade relacionados com projeto.
4) Técnicas de acompanhamento de projetos: - conceito de linha de base; - análise do valor agregado (EVA); - revisões do projeto.
5) Ferramentas computacionais: - durante todo o curso os alunos deverão realizar exercícios práticos empregando uma ferramenta computacional para planejamento e controle de projetos. A ferramenta será explorada nas aulas de laboratório.
 
 
 
Avaliação
     
Método
Aulas expositivas teóricas. Aulas práticas de laboratório. Desenvolvimento de um projeto.
Critério
Média ponderada das notas atribuídas ao aluno em provas, exercícios e projeto prático. Esta média deve ser maior ou igual a 5,0 (cinco).
Norma de Recuperação
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO: Prova única com nota maior ou igual a 5.00 (cinco).
 
Bibliografia
     
Bibliografia Principal: RABECHINI, R.; CARVALHO, M.M. Construindo competências para gerenciar projetos: teoria e casos. São Paulo: Atlas, 2005 (**) Bremer, C. F.; Carrasco, G.; Gerolamo, M. C.; Carpes, N. P. Z. Gestão de Projetos - Uma Jornada Empreendedora da Prática à Teoria, Atlas, 2017, p. 160.0. Bibliografias Complementares RABECHINI, R.; CARVALHO, M.M. Gerenciamento de projetos na prática. São Paulo: Atlas, 2006. Project Management Institute. A guide to the project management body of Knowiwdge: PMBOK GUIDE. Pensylvania USA: PMI Inc., 2004. (*) KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas: Porto Alegre: Bookman, 2a Ed., 2005. 821p. VERZUH, E. MBA compacto: gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2000. (*) VARGAS, R. Análise de valor agregado em projetos. Rio de Janeiro: BRASPORT, 2002. (*)
 

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