A disciplina contempla quatro objetivos pedagógicos. Fornecer os conceitos básicos utilizados no gerenciamento de projetos de sistemas de informação, considerando a sua relação com o ciclo de vida de desenvolvimento de software (1). Iniciação nas técnicas e métodos de gerenciamento de projetos considerando as três abordagens: orientada ao plano (Plan-driven), ágil e híbrida (2). Propiciar ao aluno uma experiência prática de projeto, desenvolvendo habilidades e competências mínimas que garantam a capacidade de colocar os conhecimentos em prática, incluindo o uso de softwares de gerenciamento de projetos nas três áreas (3). Propiciar discussão sobre a aplicabilidade e combinação das diversas práticas e técnicas de gerenciamento de projetos e o futuro do gerenciamento de projetos (4). A disciplina não inclui as técnicas da área do conhecimento Qualidade do gerenciamento de projetos, por serem temas das disciplinas da área de Engenharia de Software.
Iniciação ao gerenciamento de projetos, práticas orientadas ao plano (Plan-Driven), práticas da abordagem ágil, o fenômeno da gestão híbrida e a viabilidade financeira de projetos.
Iniciação ao gerenciamento de projetos. Definições básicas sobre projeto: o que é projeto, gerenciamento de projeto, técnicas de gerenciamento de projeto e gestão de projetos versus operação. O gerenciamento de projetos e a relação com o processo de software: breve histórico do desenvolvimento da disciplina, o ambiente de projeto e conceitos básicos sobre equipes de projeto, estrutura de equipes de projeto e controle de projetos por meio de revisões. Práticas orientadas ao plano (Plan-Driven). Técnicas para a descrição do termo de abertura e escopo do projeto: declaração de escopo e Working Breakdown Structure (WBS). Técnicas para gerenciamento de tempo: definição de programação, nível de controle de projeto, identificação de atividades, sequenciamento, rede, PERT/COM, gráfico de Gantt e uso de softwares para a geração de cronogramas e relatórios. Técnicas avançadas de gestão orientadas ao plano: estimativas por dados históricos, visão geral de outras estimativas (paramétrica, de três pontos e opinião especializada), gerenciamento de riscos e controle de projeto com Análise do Valor Agregado. Conceitos básicos de outras técnicas plan-driven: comunicação, integração, pessoas e aquisição. Práticas da abordagem ágil. Origem e surgimento do gerenciamento ágil de projetos, definição e princípios da abordagem ágil e diferenciais do gerenciamento ágil de projetos. Visão: diferença entre visão e escopo e técnicas para descrição da visão. Planejamento iterativo: definição de planejamento iterativo e técnicas para o planejamento e controle iterativos. Auto-gestão: conceitos de autogestão e comunicação em tempo real. Envolvimento do cliente. O fenômeno da gestão híbrida. O surgimento da abordagem híbrida. Aplicabilidade dos paradigmas ágil, tradicional e híbrido. Visão geral sobre modelos híbridos. Discussão das diferenças, aplicabilidade e escalabilidade das práticas de gerenciamento de projetos apresentadas, com exemplos de casos. Análise de Viabilidade econômica. Conceitos básicos de matemática financeira, fluxo de caixa, indicadores de viabilidade econômica e roteiro para realização de uma análise de viabilidade financeira de projeto.
BIBLIOGRAFIA PRINCIPAL RABECHINI, R.; CARVALHO, M.M. Construindo competências para gerenciar projetos: teoria e casos. São Paulo: Atlas, 2005. Amaral, D. C., Conforto, E. C., Benassi, J. L. G., & Araujo, C. D. Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. CONFORTO, EDIVANDRO C.; REBENTISCH, E.; Amaral, Daniel Capaldo. Modelos híbridos: unindo complexidade, agilidade e inovação. Mundo PM, São Paulo, p. 11 - 17, 01 ago.2015. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR Leffingwell, Dean. Agile Software requirements: lean requirements practices for teams, programs, and the enterprise. Addison-Wesley Professional, 2011.