Formulação dos problemas de decisão inerentes à gestão da manufatura: Análise dos sistemas de produção com o apoio da aplicação dos métodos quantitativos de resolução dos problemas.
Estudo dirigido: Fundamentação teórica da Produção; fatores de produção; planejamento, programação e controle da produção; caracterização dos sistemas de produção.
1) Fundamentação teórica: Sistemas de produção; Planejamento, programação e controle da produção; caracterização dos sistemas de produção. 2) Linhas de Produção: Fundamentos e formulação do problema; Algoritmos heurísticos; sequenciamento de linhas com mix de múltiplos produtos. 3) Plano Agregado da Produção e Plano Mestre da Produção: introdução e objetivos; políticas de encomendas. 4) Modelos dinâmicos de determinação de lotes; métodos heurísticos; métodos considerando capacidade finita; 5) Programação da Produção: fundamentação teórica e definição do problema; manufatura flow-shop; manufatura job shop; principais regras do despacho; 6) Planejamento de Materiais: fundamentação teórica; heurísticas; cálculo das necessidades de material; MRP com ênfase na minimização dos níveis de estoques; 7) Tecnologia de Grupo: conceitos; sistemas de codificação e classificação de peças; algoritmos de clusterização.
Askin, Ronald G.; Strandridge, Charle R. Modeling and Analysis of Manufacturing Systems, John Wiley & Sons, New York Chichester 1993 (Livro-texto). Baker, Kenneth R. Introduction to Sequencing and Scheduling, John Wiley & Sons, Inc., New York London, 1974. James G. Correli & Kevin Herbert. Gaining Control - Managing Capacity & Priorities. John Wiley. 2007. Silvio R.I. Pires. Gestão estratégica da produção. Piracicaba: Universidade Metodista de Piracicaba, 1995. Walther Azzolini Junior. Adquirindo Controle – Gestão da Capacidade e Prioridades. Editora Gráfica USP – EESC – Escola de Engenharia de São Carlos. São Carlos 2012.
