O objetivo principal da disciplina é capacitar o aluno a compreender a dinâmica e a mudança da organização, do exame de seus elementos constituintes e das escolhas para sua transformação.

Pensamento administrativo. Organização. Ambiente das Organizações; Estratégia: planejamento e emersão; Estrutura organizacional; Tecnologia de produção e da informação; Comportamento organizacional; Cultura organizacional; Tomada de decisão; Dinâmica e mudança organizacional.

1. Pensamento administrativo: a) formação moderna e contemporânea; b) temas administrativos como síntese do estudo do pensamento administrativo; c) modelo de  diagnóstico com base nos temas administrativos e representação da organização;
2) Organização: a) tradicional; b) burocrática; c) pós-burocrática; d) simples associada à pequena empresa; d) empreendedora associada às empresas nascentes;
3) Ambiente das organizações: a) ambiente geral; b) ambiente específico; c) ambiente e competitividade; d) as incertezas ambientais; e) as teorias contemporâneas do ambiente organizacional;
4) Estratégia: a) conceito de estratégia; b) conceito de planejamento; c) processo formal de planejamento; d) tipos de planos; e) planejamento estratégico; f) tipos de estratégias deliberadas; g) vantagem competitiva; h) emersão da estratégia; i) estratégia como padrão de aprendizado; 
5) Estrutura organizacional: a) conceituação de estrutura organizacional; b) tipos de estruturas organizacionais; c) critérios de departamentalização; d) estrutura mecânica x estrutura orgânica; e) estruturas verticias x horizontais;
6) Tecnologia de produção e da informação; a) conceituação de tecnologia; b) tipologias da tecnologia da informação; e) vantagem competitiva com a tecnologia da informação;
7) Comportamento organizacional: a) fundamentos do comportamento individual; b) fundamentos do comportamento do grupo; c) compreendendo as equipes de trabalho; d) comunicação; e) liderança; f) poder e política;
8) Cultura organizacional: a) conceituação de cultura organizacional; b) elementos de cultura organizacional; c) administrando a cultura organizacional; d) cultura de aprendizagem;
9) Tomada de decisão: a) metodologia da resolução de problemas; b) processo racional de resolução de problemas; c) tomada de decisão administrativa; d) racionalidade limitada da decisão administrativa; e) envolvendo a criatividade e a equipe na tomada de decisão;
10) Dinâmica e mudança organizacional: a) modelo de diagnóstico; b) representação dos componentes organizacionais; c) representação da dinâmica organizacional; d) forças propulsoras da mudança organizacional.