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Júpiter - Sistema de Gestão Acadêmica da Pró-Reitoria de Graduação


Escola de Engenharia de São Carlos
 
Engenharia de Produção
 
Disciplina: SEP0548 - Aplicações do Pensamento Administrativo
Management Thought and Practice

Créditos Aula: 2
Créditos Trabalho: 1
Carga Horária Total: 60 h
Tipo: Semestral
Ativação: 01/01/2008 Desativação:

Objetivos
O objetivo principal da disciplina é capacitar o aluno a compreender a dinâmica e a mudança da organização, do exame de seus elementos constituintes e das escolhas para sua transformação.
 
 
 
Docente(s) Responsável(eis)
2087508 - Edmundo Escrivao Filho
 
Programa Resumido
Pensamento administrativo. Organização. Ambiente das Organizações; Estratégia: planejamento e emersão; Estrutura organizacional; Tecnologia de produção e da informação; Comportamento organizacional; Cultura organizacional; Tomada de decisão; Dinâmica e mudança organizacional.
 
 
 
Programa
1. Pensamento administrativo: a) formação moderna e contemporânea; b) temas administrativos como síntese do estudo do pensamento administrativo; c) modelo de  diagnóstico com base nos temas administrativos e representação da organização;
2) Organização: a) tradicional; b) burocrática; c) pós-burocrática; d) simples associada à pequena empresa; d) empreendedora associada às empresas nascentes;
3) Ambiente das organizações: a) ambiente geral; b) ambiente específico; c) ambiente e competitividade; d) as incertezas ambientais; e) as teorias contemporâneas do ambiente organizacional;
4) Estratégia: a) conceito de estratégia; b) conceito de planejamento; c) processo formal de planejamento; d) tipos de planos; e) planejamento estratégico; f) tipos de estratégias deliberadas; g) vantagem competitiva; h) emersão da estratégia; i) estratégia como padrão de aprendizado;
5) Estrutura organizacional: a) conceituação de estrutura organizacional; b) tipos de estruturas organizacionais; c) critérios de departamentalização; d) estrutura mecânica x estrutura orgânica; e) estruturas verticias x horizontais;
6) Tecnologia de produção e da informação; a) conceituação de tecnologia; b) tipologias da tecnologia da informação; e) vantagem competitiva com a tecnologia da informação;
7) Comportamento organizacional: a) fundamentos do comportamento individual; b) fundamentos do comportamento do grupo; c) compreendendo as equipes de trabalho; d) comunicação; e) liderança; f) poder e política;
8) Cultura organizacional: a) conceituação de cultura organizacional; b) elementos de cultura organizacional; c) administrando a cultura organizacional; d) cultura de aprendizagem;
9) Tomada de decisão: a) metodologia da resolução de problemas; b) processo racional de resolução de problemas; c) tomada de decisão administrativa; d) racionalidade limitada da decisão administrativa; e) envolvendo a criatividade e a equipe na tomada de decisão;
10) Dinâmica e mudança organizacional: a) modelo de diagnóstico; b) representação dos componentes organizacionais; c) representação da dinâmica organizacional; d) forças propulsoras da mudança organizacional.
 
 
 
Avaliação
     
Método
Uso do método tradicional de aulas expositivas teóricas centradas no professor combinado com uso do método PBL - "Problem Basead-Learning - Aprendizado baseado em problemas" centrado nos alunos pela pesquisa, pelo trabalho em equipe, pelo desempenho de papéis, etc.
Critério
Nota final - 0,6 nota prova + 0,4 média trabalhos.
Norma de Recuperação
Os critérios de avaliação da recuperação devem ser similares aos aplicados durante o semestre regular do oferecimento da disciplina;
1) A nota final (MF) do aluno que realizou provas de recuperação dependerá da média do semestre (MS) e da média das provas de recuperação (MR), como segue:
d) MF=5 se 5 ≤MR ≤ (10 - MS);
e) MF = (MS + MR) / 2 se MR > (10 – MS)
f) MF = MS se MR < 5.
2) O período de recuperação das disciplinas deve se estender do início até um mês antes do final do semestre subsequente ao da reprovação do aluno em primeira avaliação.
 
Bibliografia
     
BATEMAN, Thomas S. & Sneel, Scott A. Administração. São Paulo: Atlas, 1998.
DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.
DAFT, Richard L. Organizações: teoria e projetos. Pioneira Thomson Learning, 2003.
HALL, Richard H. Organizações: estruturas, processos e resultados. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
HAMPTON, David R. Administração contemporânea. São Paulo: Pearson MAKRON Books, 1992.
HESSELBEIN, Frances; GOLDSMITH; Marshall; BECKARD, Richard. A organização do futuro. São Paulo: Futura, 1997.
MINTZBERG, Henry. Estrutura e dinâmica das organizações. Lisboa (Portugal): Dom Quixote, 1999.
MONTANA, Patrick J. & CHARNOV, Bruce H. Administração. São Paulo: Saraiva, 1998.
MOTTA, P.R. Transformação organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1998.
NADLER, D.A. & TUSHMAN, M.L. in: NADLER, D.A.; GERSTEIN, M.S.; SHAW, R.B. % ASSOCIADOS, Arquitetura Organizacional. Rio de Janeiro: Campus, 1994.
ROBBINS, Sthepehn & COULTER, Mary. Administração. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1998.
ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 1999.
SCHERMERHORN, JR, John R. Administração. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1999.
STONER, James A.F. & FREEMAN, R. Edward. Administração. Rio de Janeiro, Livros Técnicos e Científicos, 1999.
WOOD, Jr.; T. Mudança organizacional. São Paulo: Atlas, 1995.
 

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